වෛද්ය නිලධාරින් විසින් කළ යුතු දේ

ඔබ වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරු ද්රව්යයද?

වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරුවෙකු වීමට ඔබට අවශ්ය කුමක්ද? වෘත්තිය නොතකා විශිෂ්ට කළමනාකරුවෙකු ලෙස විවිධාකාර ගුණාංග ඇත. ඔබ වෛද්ය කාර්යාලයේ අත්දැකීම් තිබේ නම් හෝ එය අලුතින්ම අලුත් නම්, ඔබ කළමනාකාරිත්වය විය හැකිය.

බෙහෙවින් ඵලදායී නායකයින්ගේ ගති ලක්ෂණ හා කුසලතාවන් හඳුනා ගැනීම සඳහා පර්යේෂණ රාශියක් සිදු කර ඇත. බොහෝ පර්යේෂකයන් මෙම ගති ලක්ෂණ ගැන එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔබ සම්පුර්ණ ලැයිස්තුවේ හා කුසලතාවන්ගෙන් පිරික්සූ විට, විශ්වීය ඒවා කිහිපයක් වේ. මෙන්න ඔබ කළමනාකාරක ද්රව්යයක් නම් දැක්වෙන ගති ලක්ෂණ මගේ ලැයිස්තුවයි:

1 -

සූචනය

ඔබට අන් අය සමඟ හොඳින් සන්නිවේදනය කළ හැකිය. පැහැදිලිව දැක්වීම යනු වචනයෙන් වචන ප්රකාශ කිරීමට හෝ වචන පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීමට හැකියාවක් නැත. එයින් අදහස් කෙරෙන්නේ පුද්ගලයෙකු තමාට හෝ ඇයගේ දක්ෂතා හා සමකාලීන කළමනාකරුවෙකු තුළ ප්රකාශ කිරීමයි. හොඳ කළමනාකරුවෙක් අර්ථවත් හා සුදුසු ආකාරයකින් වෛද්ය කාර්යාල සේවකයින්ට ප්රකාශ කළ හැකිය.

"හොඳ ව්යාපාරික නායකයින් දර්ශනයකින් නිර්මාණය වී, දර්ශනය ප්රකාශයට පත්කරමින්, දර්ශනය කෙරෙහි උද්යෝගයෙන් යුතුව සහ නිර්දය ලෙස සම්පූර්ණ කිරීමට එය මෙහෙයවනු ඇත."

- ජෝන් වෙල්ච්

2 -

වටහා ගන්න

ඔබ බුද්ධිමත්, කල්පනාකාරී සහ විචක්ෂණශීලී වන්න. ප්රායෝගික කළමණාකරුවෙකුට වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය ගැන හෝ යම් යම් සිදුවීම් පිළිබඳව යම් අවබෝධයක් හෝ අවබෝධයක් ඇති බව තේරුම් ගත හැකිය. තමාගේ හෝ ඇගේ සංවේද ඉන්ද්රියනය කිරීමෙන් වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ හැඟීම් තේරුම් ගත හැකි පුද්ගලයෙකුට පැවසීමෙන් තොරව සියුම් ආකල්ප සහ හැසිරීම් මත රඳා පවතී. ඇතැම් අවස්ථාවලදී නොබෙදුණු වචනය වඩා බලවත් වන අතර වටහාගැනීමේ කළමණාකරුවෙකුට ගැටුම් හෝ වෙනත් ප්රශ්න විසඳා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

"දෘෂ්ටිය වැඩිවීම යනු පරමාර්ථය: ඔබ දකින දේ ගැන වඩා හොඳින් දැන සිටීම, ඔබ දකින දේ පමණක් නොවේ."

- මයිකල් කිම්ල්මන්

3 -

ආත්ම විශ්වාසයෙන්

ඔබ ආත්ම විශ්වාසයෙන් . අන් අයව මෙහෙයවීම සඳහා නායකයෙකු තමාගේම හැකියාව හෝ විනිශ්චය විශ්වාස කළ යුතුය. සමහර විට ඔහු හෝ ඇය සම්පූර්ණයෙන්ම කළ නොහැකි බව තීරණය කළ යුතුයි. තීරණයක් හෝ හොඳ හෝ නරක ප්රතිඵලයක් වනු ඇත්දැයි ඔහු හෝ ඇය දැන නොසිටින්න. කෙසේ වෙතත්, තමා තුළම විශ්වාසයක් ඇතිව අන් අයට තම හැකියාවන් සහ විනිශ්චය කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය හැකිය.

"ජයග්රහණයට මඟ පාදන ඇදහිල්ල නම් ඔපමුණිස්වාදයයි. බලාපොරොත්තුවකින් තොරව කිසිවක් කළ නොහැකිය."

- හෙලන් කෙලර්

4 -

දයාබරයි

ඔබගේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔබ දරන ප්රයත්නයේ දී ඔබ නොකඩවා නොනැසී පවතී. ධාවන තරඟයේ ජයග්රාහී පදයක් දිනා ඇති බව ඔබ අසා තිබේ. යමක් ඉටු කිරීම සඳහා ස්ථීර, නිරන්තර ප්රයත්නයක් වේ. අනිත් අයට අනුගමනය කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වීම පමණක් නොව, අන් සියල්ලන් මෙන් ඔබත් ඉලක්ක කරගත් බව පෙන්නුම් කරයි.

"ජීවිතයේ බලාපොරොත්තුව කාර්යබහුලතාව මත රඳා පවතින අතර, ඔහුගේ වැඩපිලිවෙල සම්පූර්ණ කරන යාන්ත්රිකයා මුලින්ම ඔහුගේ මෙවලම් තියුනු කළ යුතුය."

- කොන්ෆියුසියස්

5 -

විශ්වාසදායී

ඔබ ස්ථාවර හා විශ්වසනීය. ශ්රේෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු නිර්වචනය කරන ගති ලක්ෂණ මත විශ්වාසදායක වීම බොහෝදුරට ඉහළ ය. සෑම අයෙකුටම තම ගනුදෙනුකරුවන් කවුරුන් වුවද, සිය ප්රතිපත්ති සහ විශ්වාසයන් අනුගමනය කරන සෑම කළමනාකරුවෙකුටම අවශ්යය. ඇතැම් පුද්ගලයින්ට ෆැසිස්ට්වාදින් පෙන්වන්නේ නැත. නමුත් එම ගෞරවය හා අනුග්රහය සහිතව සෑම කෙනෙකුටම සලකනු ලැබේ.

"රඳා පැවැත්ම යනු රඳවා තබා ඇති පොරොන්දුව රත්තරන් ගුණාත්මක භාවයක් තබා ගැනීමයි. එහෙත් ඵලදායී වීමට එය ප්රමාණවත් අවම වශයෙන් ප්රමාණවත් මුදලක් ලබා දිය යුතු අතර, එය ඉටු කළ යුතු ය. ප්රසන්න ආකාරයේ දීමනාවක්. "

- ක්ලරිissa A. බීස්ලි

6 -

උපායමාර්ගික

ඔබට උපාය මාර්ග සකස් කර ක්රියාත්මක කිරීමට ඔබට හැකිය. උපාය මාර්ගික චින්තනය යනු ගැටලු විසඳීමට සහ විසඳීමට ඇති හැකියාවයි. ගැටලු හඳුනා ගැනීම, ගැටළු විශ්ලේෂණය, විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික චින්තකයෙකුට හැකි වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම මූලෝපායික චින්තකයාගේ එකම ගුණාංග නොවේ. අනාගත වර්ධනයන් අපේක්ෂා කිරීම හා වෙනස් කිරීම උත්පාදනය කිරීම සඳහා කාලෝචිත ආකාරයකින් ප්රතිචාර දැක්වීමට විශාල පිංතූරය දැකීමට ඔබටත් තිබිය යුතුය.

"පෙනුම ශක්තිමත් සහ පෙනීම දුර්වලය. උපාය මාර්ගයේ දී ඔවුන් අසල මෙන් ඈත අතහැර දකින දේ ද, සමීප දේවල් පිලිබඳ දුරස්ථ දෘෂ්ටියක් ගැනීමට ද වැදගත්ය.

- මියාමෝටෝ මුෂාෂි

7 -

ප්රවේශය

ඔබ මිත්රශීලීව හා පිටත්ව ගොස් ඇත. කළමනාකාරකයෙකු වීමට ලැබීම කෙතරම් ප්රයෝජනවත්ද යන්න බොහෝදෙනෙකු නොසලකයි. ප්රවේශපත්ර කළමණාකරුවෙකු වීම වඩාත් සේවක තෘප්තියට හේතු වේ. විවෘත ප්රතිපත්තියක් තිබීම, සේවකයන්ගේ අදහස් සහ අදහස්වලට ඇහුම්කන් දීම, කරුණාවන්තභාවය සහ අව්යාජත්වය දැක්වීම, විශිෂ්ට කළමනාකරුවෙකුගේ ගුණාංගයන් වේ.

"ඔබගේ අරගලය, උච්චාරණ සහ පිටුපසින් අමාරු ඇමතුම් මත සිතන නායකයෙකුට වඩා ප්රවේශයට නායකත්වය ලබා ගැනීමට කිසිවක් උපකාරවත් නොවේ. නායකයා මෙය ප්රමුඛතාවයක් නම්, මුළු සමාගමම අසාර්ථක වීමෙන් වඩා විවෘතව හා විධිමත් ඉගෙන ගැනීමක් වනු ඇත."

- ස්කොට් වයිස්

8 -

අභිප්රේරණය

ඔබට පුහුණුකරුගේ ආත්මය තිබේ. පුහුණුකරුවෙක් ශ්රේෂ්ඨතම සවන්දෙන්නෙක්, සංවේදනය ඇති, අන් අය කෙරෙහි විශ්වාසයක් හා විශ්වාසයක් ඇති කළ හැකිය. සේවකයින් සන්නිවේදනය සහ අභිප්රේරණය කිරීමට සහ ඵලදායී ප්රතිපෝෂණය සැපයීමේ හැකියාව ඉහළ කාර්යසාධක කණ්ඩායම් සඳහා යොමු වේ. පුහුණුකරුවකුගේ ගුණාංග ඇති කළමණාකරුවෙක් ධනාත්මක වැඩපොල සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමෙහිලා අතිශයින්ම ඵලදායී වේ.

"පුහුණුකරුවෙක් ඔබට අසන්නට අවශ්ය නැති දේ ඔබට කියයි. ඔබ දැකීමට අවශ්ය නොවන දේ ඔබ දකින්නේ කවුරුන්ද යන්න, ඔබ සැමවිටම ඔබට දැනගත හැකි පුද්ගලයා විය හැකිය."

- ටොම් ලන්ඩි

9 -

බුද්ධිමත්

ඔබට බුද්ධිය පෙන්වීමට ඔබට හැකිය. බුද්ධිය විදහා දැක්වීම යනු ඔබ කෙතරම් දක්ෂද යන්න පෙන්වීම පමණක් නොවේ. එය හුදෙක් අහංකාරය ප්රදර්ශනය කරනු ඇත. බුද්ධිමත් ප්රශ්න ඇසීම, අන් අයගේ බුද්ධියෙන් ගෞරව කිරීම සහ අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් වලට ඇති කැපවීම බුද්ධිය පෙන්නුම් කරන සියලු ආකාරයන් වේ. බුද්ධිමත් කළමනාකරුවන් තම කාර්යයන් ඉටුකිරීමට අවශ්ය තොරතුරු ඉගෙන ගැනීමට උදව් කිරීමෙහිලා විශිෂ්ටයි.

"බුද්ධිය යන්නෙන් අදහස් නොකරන බවක් අදහස් නොකෙරේ, එයින් අදහස් කරන්නේ නැත." බුද්ධිය යනු ඉගෙන ගැනීමට ඇති හැකියාවයි. "

- කෙලී බර්නීල්

10 -

ඉදිරි චින්තනය

අනාගතය සඳහා ඔබට දර්ශනයක් තිබේ. අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වය සඳහා අනාගතය ගැන සිතීමට හා සැලසුම් කිරීමට හැකි වීම අවශ්යය. මීට අමතරව, ඔබේ සේවකයින්ට මෙම දර්ශනය සන්නිවේදනය කිරීමටත්, එය ඵලදායී බව දැක ගැනීමටත් ඔවුන්ට හැකි වනු ඇත. දර්ශනය සැලසුම් කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සිය දැක්ම අවබෝධ කර ගැනීමට එය මිලදී ගත යුතුය.

"හොඳ ව්යාපාරික නායකයින් දර්ශනයකින් නිර්මාණය වී, දර්ශනය ප්රකාශයට පත්කරමින්, දර්ශනය කෙරෙහි උද්යෝගයෙන් යුතුව සහ නිර්දය ලෙස සම්පූර්ණ කිරීමට එය මෙහෙයවනු ඇත."

- ජැක් වෙල්ච්

11 -

චිත්තවේගීය බුද්ධිමත්

ඔබට ඉහළ චිත්තවේගීය බුද්ධිය ඇත. ඉහළ චිත්තවේගාත්මක බුද්ධිය (EI) හෝ චිත්තවේගීය සංඛ්යා (EQ) සහිත පුද්ගලයින් චිත්තවේගාත්මකව නිපුණතාවයට පත්වේ. ඔවුන් තමන්ගේ හැඟීම් සහ අන් අයගේ හැඟීම් තේරුම් ගෙන ඒවා කළමනාකරණය කරයි. හැසිරීම් මග පෙන්වීම සඳහා මෙම තොරතුරු භාවිතා කරන ආකාරය ද ඔවුහු දනිති. එයින් අදහස් වන්නේ තත්වය මත පදනම්ව නිවැරදි වචන පැවසීමට හැකිවීමයි. එනම් සංවේදනය, ස්වයං දැනුවත්භාවය, ස්වයං පාලනයක් සහ චිත්තවේගීය ස්ථාවරත්වයක් ඇති කිරීමයි.

"ඕනෑම කෙනෙකුට කෝපයට පත් විය හැකිය - එය පහසු ය, එහෙත් නිවැරදි පුද්ගලයාට, නිවැරදි වේලාවටම, නියම වේලාවට, නිවැරදි අරමුන සඳහා, නිවැරදි මාර්ගයේ සිටීම - මෙය පහසු දෙයක් නොවේ."

- ඇරිස්ටෝටල්

12 -

විශ්වසනීයයි

ඔබ විශ්වාසවන්ත හා අවංක ය. මෙම ගති ලක්ෂණ ප්රදර්ශනය කරන පුද්ගලයන් අඛණ්ඩතාව ප්රදර්ශනය කරයි. සේවකයින් විශ්වාස කළ හැක්කේ ඔවුන් තමන් කරන බව පවසන දේ තමන් විශ්වාස කරන බවයි. ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩතාවයේ නායකයන් තම තීරණ හා ක්රියාවන් සඳහා වගකීම භාරගනී, ඒවා වැරදීමකින් පිළිගන්නා අතර ඔවුන්ගේ මූලධර්මවලට අනුකූල වේ. මෙම ගුණාංග ඔවුන්ගේ සේවකයින් දිරිගන්වනු ඇත. ඔවුන්ගේ අවංකභාවය හා අව්යාජත්වය ගෞරවයට පාත්ර වන අතර අන් අය ඒවාට උසස් ආචාර ධර්මයක් ලෙස සලකනු ලැබේ.

"විශ්වාසවන්තව සිටීම, ඔබට සැඟවීමට කිසිවක් නොමැති බැවින්, ඔබට බිය වීමට කිසිවක් නැත, අඛණ්ඩතාවයෙන් යුතුව, ඔබ නිවැරදි දේ කරනු ඇත, එබැවින් ඔබට වරදක් නැත."

- සිග් සිග්ලර්

මූලාශ්රය

උතුරුෙවෝස්, පීජී (2013). නායකත්වය: න්යාය සහ භාවිතය (6 වන සංස්කරණය). දහසක් ඕක්: SAGE.