ප්රබල රෝගී ප්රවේශ සේවා කණ්ඩායමක් ගොඩනඟා ගන්නේ කෙසේද?

දෛනික විගණනය කිරීම

ඔබේ වෛද්ය කාර්යාලයේ සාර්ථකත්වය, රෝගී ප්රවේශ සේවා හෝ පෙරමුනේ කාර්ය මණ්ඩලය ඉටු කරන ආකාරය මත දැඩි ලෙස රඳා පවතී. රෝගියාගේ ගිණුමේ චක්රය රෝගියාගේ ජනගහන තොරතුරු මුලින්ම ඇතුළත් වේ. ඩයිනමයිට් රෝගී ප්රවේශ කණ්ඩායම ගොඩ නැංවීම බිල්පත් එකතු කිරීම හා එකතු කිරීමේ උත්සාහයන් වැඩි කිරීම හා ආදායම් චක්රයේ කාර්ය සාධනය ඉහළ නැංවීම සඳහා තීරනාත්මක පියවරකි.

බොහෝ රෝගී ප්රවේශ සේවා කණ්ඩායම් අඩු කාර්යසාධන අනුපාතිකයක් ඇතිවීමට හේතු බොහෝමයක් හේතු කොටගෙන නිසි සම්පත් නොමැතිකම, ප්රමාණවත් පුහුණුවක් නොලැබීම හා ප්රමාණවත් තරම් කාර්ය මණ්ඩල මට්ටමක් නොමැති වීමයි. වාසනාවකට මෙන්, මේවා ඉක්මණින් සහ දැවැන්ත වියදම් නොමැතිව විසඳාගත හැකිය.

දෛනික විගණනය කරන්න

දිනපතා විගණනය කිරීම ඔබගේ රෝගියා ප්රවේශ කණ්ඩායම කොතරම් හොඳින් දියුණු කිරීම සඳහා පළමු අදියරේදී ඔබේ වඩාත්ම වටිනා මෙවලම වේ. මුලදී, එය ඉතා කණගාටුදායක වනු ඇත නමුත් ඔබට ඔබේ ආදායම් චක්රයට අහිතකර ලෙස බලපාන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කළ හැකි එකම මාර්ගය මෙයයි.

ඔබ ආරම්භ කිරීමට පෙර නිරවද්යතාව අනුව ඔබේ සංවිධානයට අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමක්දැයි තීරණය කරන්න. සෞඛ්ය සේවා ක්ෂේත්රය සහ ඔබේ සංවිධානයේ ප්රමාණය තරමක් වැදගත් වන අතර ඔබ අවධාරණය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, සෑම විටම ඇතුළත් කළ යුතු කරුණු කිහිපයක් තිබේ:

• ජන විකාශ තොරතුරු
• රක්ෂණ තොරතුරු හා සත්යායනය
• ප්රවර්ග සහ ප්රභව කේතය පිළිගැනීම

• අනතුරු දත්ත
• MSP ප්රශ්නාවලිය
• අත්සන් කළ ලියකියවිලි

ඔබ සුළු ලෙස පෙනෙන දේ ඇතුළත් කිරීමට බිය නොවන්න. ඔබේ විගණනයේදී සෑම ක්ෂේත්රයක්ම ඇතුළත් කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය.

ගිණුම් දෝෂ විගණනයට අමතරව, එම දෝෂයන් සිදුවූයේ කුමන වේලාවකද කියාත්, කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් විසින් වැරදි කරන දේ මොනවාදැයි සොයා බලන්න.

වැරදි තොරතුරු නිවැරදි කිරීමට හේතු සාධක මොනවාද කියා මෙම තොරතුරු මගින් මනාව අවබෝධ කරගත හැකියි. ඔබ යම් දිනක යම් යම් දිනක හෝ සතියේ සමහර දිනවල අඩුපාඩු තිබුණද? ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය වගකීම් රාශියකටද? කුමන රාජකාරි හෝ රැකියා කාර්යයන් නැවත බෙදාහැරීම අවශ්ය විය යුතුද?

වැඩි දියුණු කිරීමට ඔබේ අවස්ථා කොතැනකදැයි තීරණය කළ පසු, පියවර ගත යුතු ක්රියාමාර්ග කුමක්දැයි තීරණය කිරීමට පියවර ගන්න.

පුහුණු හා සංවර්ධන

බොහෝ සේවා යෝජකයින්ට අලුතෙන් බඳවා ගන්නා සේවකයන්ට හොඳ පුහුණුවක් ලබා දීම සඳහා හොඳම අභිප්රායන් ඇතත්, වේගයෙන් වර්ධනය වන පරිසරයක හදිසි කාර්යසාධනයකින් තොරව ඌන සංවර්ධිත කාර්ය මණ්ඩලයට මඟ පෑදිය හැකිය.

පුහුණුව නොලැබෙන ක්රියාවලියක් විය යුතුය. නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන සෞඛ්ය ක්ෂේත්රය තුළ, ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය වෙත ඉදිරිපත් කළ හැකි හෝ නැවත ලබා ගත හැකි යමක් සෑම විටම පවතී. කර්මාන්තයේ වෙනස්කම් පදනම් කරගෙන ඔබේ ප්රතිපත්ති සහ ක්රියා පටිපාටි අනුගමනය කළ යුතුය. එය කළු හා සුදු යනුවෙන් ලියා ඇත්නම් එය ක්රියාත්මක කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම පහසුය.

ඔබගේ විගණනය තුල රැස් කළ තොරතුරු භාවිතා කිරීමෙන් ඔබේ රෝගී ප්රවේශ සේවා කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කරනු ඇත. බොහෝ සේවා නියුක්තීන් එකම ප්රදේශයකදී අඛණ්ඩව වැරදි සිදු කරනු ලබන්නේ කිසිවෙකු විසින් ඒවා නිවැරදි කර නැති නිසා පමණි. ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන පමණක් නොව, නිරවද්යතාව ඉතා වැදගත්ය.

ඔබේ කණ්ඩායම උනන්දු කිරීම

ඉතින් දැන් ඔබ ඔබේ රෝගී ප්රවේශ කාර්ය මණ්ඩලය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා මාර්ගයේ. ඔබ ඔවුන්ට අවශ්ය මෙවලම් හා පුහුණුව ලබා දී ඇති නමුත් එය ප්රමාණවත් නොවේ. ගතික කණ්ඩායමක් ගොඩනැඟීම සඳහා අවසන් යතුර වන්නේ අභිපේ්රරණයයි.

අභිප්රේරණය කරන ලද සේවකයින් තම රැකියාව දෙස බැරෑරුම් ලෙස සලකන අතර, ඔවුන් එම සංවිධානයට වටිනාකම් එකතු කරන බව දැන සිටියහ. රෝගී ප්රවේශ කණ්ඩායම, තමන් කරන දේ ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් බව දැන සිටිය යුතුය. සෑම දිනකම ඔවුන් ඉටු කරන්නේ කොපමණ හොඳින් ආදායම් උපයනු ලබන ආකාරය තීරණය කරන ආකාරය අනුවය.

ඔබගේ වර්තමාන කළමනාකරණ විලාසය ඇගයීම. ඔබගේ සේවකයින්ගේ උපරිම කාර්යසාධනය ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය දේ කරන්නේද?

හොඳින් පුහුණු කරන ලද කාර්යමණ්ඩලයක් සහිත ඩයිනමයිට් කණ්ඩායමක් සමාන වේ.