වෛද්ය කාර්යාලයක් සඳහා 5 පියවර පියවර

සාර්ථක අනාගතයක් සඳහා පාඨමාලාවක් හදන්න

ඕනෑම වෛද්ය කාර්යාලයකදී, සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකි සාධක තිබේ. ප්රධාන සාධකය වන්නේ ඔබ ඔබේ පාලනය යටතේ සිටිනවාද නැද්ද යන කාරණය හඳුනා ගැනීම සහ සංවිධානයේ අනාගත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හේතු වන සැලසුමක් නිර්මාණය කිරීමයි.

වෛද්ය කාර්යාල ඉලක්ක හඳුනා ගැනීම සහ එම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම ලෙස හැඳින්වේ. සෑම නව වෛද්ය කාර්යාලයක්ම නව ආරම්භයක් සඳහා හෝ කිසියම් පුද්ගලයකු නැවත ඇගයීමට ලක් කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික සැලසුමක් සකස් කළ යුතුය. උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලිය තුළ ක්ෂේත්ර 5 ක් ඇත.

1 -

ඇගයීමක් කරන්න

SWOT විශ්ලේෂණය කිරීම සංවිධානයේ ඇගයීමයි.

S = ශක්තීන්. ඔබ හොඳ කුමක්ද? ඔබ හොඳින් ස්ථාපිතව ඇති පුරුදු සහ හොඳින් සලකනු ලබන සැපයුම්කරුවන් තිබේද? ඔබට දක්ෂ පරිපාලන සහ සහායක කාර්ය මණ්ඩලයක් තිබේද? ඔබේ භෞතික පහසුකම සහ තාක්ෂණය කාර්ය මණ්ඩලය හා රෝගීන්ට හොඳින් සේවය කරනවාද?

W = දුර්වලතා: ඉහළ මට්ටමක සිට ක්රියාත්මක වීමෙන් ඔබව ආරක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද? ඔබට සෞඛ්ය තොරතුරු තාක්ෂණයක් නොමැතිද? ඔබේ පුහුණුව වැඩි දියුණු කරන ප්රධාන කාර්යමණ්ඩලයක් ඔබ සතුද?

O = අවස්ථා: ඔබට ප්රාග්ධනය ලබා ගත හැකි සෞඛ්ය සත්කාරක වැඩසටහන් තිබේද? ඔබේ සේවා සඳහා වැඩිවන අවශ්යතාවයක් හෝ වර්ධනය වන අවශ්යතා සඳහා ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේද?

T = තර්ජන: වෙනස්කම් විකාශනය වීමෙන් රෝගීන් අහිමි වීමක් අපේක්ෂා කළ හැකිද? Medicare හෝ රක්ෂණ ප්රතිවිපාකයන්ට ප්රතිපාදනවල වෙනස්කම් සිදුවන්නේ ඍණාත්මක බලපෑමක් ද? ප්රධාන කාර්ය මණ්ඩලය හෝ සැපයුම්කරුවන් අහිමි වනු ඇද්ද?

මෙම විශ්ලේෂණය වෙළඳපල තක්සේරුව, සංවිධානයේ අභ්යන්තර තත්වයන් සහ වෛද්ය කාර්යාලයේ මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම් තක්සේරු කිරීම වේ.

මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම් වෛද්ය කාර්යාලයයේ සමස්ත ප්රකාශය පිළිබිඹු කරයි.

• මෙහෙවර ප්රකාශය, එම අරමුණ හොඳින් විස්තර කරන ප්රකාශයයි
• ඉදිරි දැක්ම සඳහා සමස්ත අරමුණු නිරූපනය කරයි
• වටිනාකම් ප්රකාශය, ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ සහ ගුණාත්මක බව පිළිබිඹු කරයි

ඇගයීමක් අවසන් වූ පසු, උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීමට කාලයයි.

තව

2 -

උපාය මාර්ගයක් හදුනා ගැනීම

උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලියෙහි මෙම අදියරේදී වෛද්ය කාර්යාලයේ අරමුණු සඳහා උපකාර වන ක්ෂේත්ර විශ්ලේෂණය කිරීමට පටන් ගත යුතුය. SWOT විශ්ලේෂණය තුළින් ලබාගත් දත්ත උපයෝගී කර ගැනීම සඳහා එක් එක් ක්ෂේත්ර සඳහා ක්රමෝපායන් කිහිපයක් හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

සෑම උපාය මාර්ගයක්ම ඔබට අදාළ වන සාධක මත පදනම්ව වෛද්ය කාර්යාලයට සාර්ථකව මග පෙන්වන බහුතර සම්භාවිතාවන් ලබා දෙනු ඇත. ඔබ තෝරා ගන්නා ක්රමෝපාය පිළිබඳ අවසන් තීරනය කරන විට එක් එක් පහත සඳහන් කරුණු සලකා බැලීමට වග බලා ගන්න:

• අසමත් වීමට මඟ පෑදිය හැකි බාධක සහ ඒවා ජය ගත හැකි මාර්ග
• අයවැයකරණය, මෙහෙයුම් වියදම්, ආදායම් සහ අපේක්ෂිත පරිමාව ඇතුළත් මූල්ය තොරතුරු
• සාර්ථක කාර්ය සාධනය සඳහා ඔප්පු කරන ලද උපායමාර්ග භාවිතය

3 -

උපාය මාර්ග සැලසුම් කරන්න

මෙම ක්රමෝපාය සැළැස්වීම සැලසුම් කිරීමෙහි සැබෑ වර්ධනය හා අදාළ වන වෛද්ය අංශය විසින් අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔබගේ උපාය මාර්ගික සැලැස්ම ඇතුලත් කළ යුතුය:

• ඉලක්කය
• ඉලක්ක සම්පූර්ණ කිරීමේ දිනය
• ප්රධාන ක්රියා
• අවශ්ය සම්පත්
• ප්රක්ෂේපිත ආදායම්

සම්පූර්ණ කරන ලද විට, මෙම සැලැස්ම සියලු දිශාවන්හි උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීමට තුඩු දෙනු ඇත. කාර්ය මණ්ඩලයේ සියලු මට්ටම්, ඉලක්කයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඉතා වැදගත් වන අතර එයට ඇතුලත් විය යුතුය. සමස්ත කණ්ඩායමේ ආරම්භක සාකච්ඡා වලින් ක්රියාවලිය පුරා ක්රියාවට නැංවිය යුතු අතර අවසානයේදී, ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කිරීම.

මෙම ආධාරක ප්රදේශයන්හි සැලසුමට බලපාන කාර්ය භාරයන් සඳහා සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය.

1. මූල්යනය
2. අලෙවි
3. මෙහෙයුම්
4. සන්නිවේදනය
5. ප්රතිපත්ති හා ක්රියා පටිපාටි
6. සංවර්ධනය

4 -

උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කරන්න

ක්රියාත්මක කිරීම යනු සැලසුම් ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමයි. මෙම සැලැස්මේ සැබෑ වැඩය. උපායමාර්ගික සැලැස්මේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ දිනපතා මෙහෙයුම් මෙහෙයවන ආකාරය මතය.

ක්රියාත්මක වීමේදී බාධා ඇති විය හැකි නමුත් වෛද්ය කාර්යාලය දැනටමත් හඳුනාගෙන ඇති අතර ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට ක්රියාකාරී සැලැස්මක් තීරණය කර තිබේ නම්, ඒවා කඩිනමින් සහ ඵලදායී ලෙස ජයගත යුතුය.

කෙසේ වෙතත්, ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර, වැඩිදියුණු කළ හැකි ඇතැම් ක්ෂේත්රවලින් තොරව කිසිදු සැලසුමක් වර්ධනය නොකරන බැවින් යම් යම් නම්යශීලීත්වයක් තිබිය යුතුය.

සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන ප්රධාන සාධකයක් වනුයේ කාර්ය මණ්ඩලය කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කිරීම, සකස් කිරීම හා දැනුවත් කිරීම සහ ඒ සඳහා සුදුසු සම්පත් තිබේ.

5 -

ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කරන්න

සැලැස්ම පූර්ණ ලෙස ක්රියාත්මක වුවද, එය සඵලතාවයේ මට්ටමට නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. එහි කාර්යක්ෂමතාවය සඳහා කාලානුරූපව සමාලෝචනය නොකළ සැලැස්මක් නිෂ්චිතයි. සමහර ස්ථානවල වෛද්ය කාර්යාලයේ උපරිම කාර්යසාධනය ළඟා කර ගැනීම සඳහා ඇතැම් විට ට්රයිවි කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ.

කිසිදු සැලසුමක් මුලින්ම පරිපූර්ණව මුලින්ම නිර්මාණය කර නැත. උපායමාර්ගික සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම යන ක්රියාවලියකි.

සාර්ථක ක්රමෝපායක් යනු වෛද්ය කාර්යාලයක් ඉදිරියට ගෙනයාම, අවධානය යොමු කරන සෑම අංශයක්ම සංවර්ධනය කරන අතර ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වන දිශාවටය. කණ්ඩායමේ දුර්වලම සම්බන්ධතාවයට වඩා ශක්තිමත්ව සිටින නිසා ඊට සම්බන්ධ වන සෑම දෙනාම අවධානය සහ කැපවීම අවශ්ය වේ.