වෛද්ය සම්බන්ධතා කළමනාකරණය කිරීම
වෛද්ය නිලධාරීන් තුළ වෛද්ය නිලධාරීන් තුළ අභියෝගාත්මක ස්ථානයක් ඇත. කාර්යය භාරය බෙදාහරින්නන්, කාර්යමණ්ඩලය අභිප්රේරණය කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම, කළමනාකරුවන් විසින් කාර්යාලයේ සුමට ක්රියාකාරිත්වය සම්බන්ධීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. අනෙකුත් සියලුම වගකීම්වලට අමතරව, මානව සම්පත් කළමනාකරණ කාර්යයන් කිහිපයක්ද කළ යුතුය.
විශාල සංවිධානවල වෛද්ය කළමනාකාරීත්ව කළමනාකරු සමඟ ඒකාබද්ධ තීරණ ගැනීමට සහ ඒකාබද්ධව කටයුතු කළ යුතුය. කුඩා සංවිධාන වලට වෙනම මානව සම්පත් අංශයක් නොමැත. මැදිහත් නොවී බොහෝ තීරණ ගැනීමට ඔවුන්ට බලය ඇත. වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරුවන් සඳහා HR කාර්යයන් පහක් ඇත. මැදිහත් නොවී බොහෝ තීරණ ගැනීමට ඔවුන්ට බලය ඇත. වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරුවන් සඳහා HR කාර්යයන් පහක් ඇත.
1 -
වෛද්ය කාර්යාලය සඳහා සේවකයින් බඳවා ගැනීමවෛද්ය කාර්යාලයක ගනුදෙනුකරුවන් සාමාන්ය ගනුදෙනුකරුවන් නොවේ. ඔවුන් ඉහළම ගුණාත්මක භාවය අපේක්ෂා කරන රෝගීන් වන අතර රෝගීන්ගේ අසාමාන්ය හැසිරීමක් අවශ්ය වේ. කාර්ය මණ්ඩලයට නිශ්චිත වෘත්තීය කුසලතා සහ ශක්යතාවන් ඇති කිරීම පමණක් වැදගත් වේ. එහෙත් ඔවුන්ගේ රෝගී ජීවිතයේ රඳා පවතින්නේ රෝගීන්ගේ ජීවිතයේ රඳා පැවතීම බව ඔවුන් අවබෝධ කර ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
ඔබ වර්තමාන තනතුර වෙනුවට හෝ අතිරේක කාර්ය මණ්ඩලයක් යෙදවීම සිදු කළත්, ඔබ විසින් යම් ස්ථානයකින් වෙනස් වන අපේක්ෂකයෙකු දෙස බැලීමට අවශ්ය නිර්ණායක තිබේ. වෛද්ය වරලත් කළමනාකාරවරයා විසින් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියකට පෙර රැකියා විස්තරය නිවැරදිව තක්සේරු කොට නිවැරදිව නිර්වචනය කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ නිපුණතා වැදගත්කම දැන ගැනීම වැදගත් වේ.
සෞඛ්ය සේවා වල සිදුවන වෙනස්වීම් සමඟ, වාර්ෂික විස්තර හා රැකියා රාජකාරි වාර්ෂිකව යාවත්කාලීන කළ යුතු අතර පුරප්පාඩුවක් සඳහා ඔබ බඳවා ගැනීමට සූදානම්ය.
2 -
සේවක ප්රතිලාභසේවක සේවිකාවන් සඳහා ඉල්ලුම් කිරීමට හෝ පිළිගැනීමට තීරණය කිරීමේ වැදගත් තීරණයක් ලෙස සේවකයාගේ වැටුප් පැකේජය දෙස බලන්නේ සේවකයින්ය. ඔබේ වෛද්ය කාර්යාලය ආකර්ෂණීය ප්රතිලාභ පැකේජයක් ලබා ගන්නේ නම් සේවකයින්ට වඩාත් හොඳ සේවයක් කළ හැකිය. ගුණාත්මක සේවකයින් සුරක්ෂිත කිරීම හා පවත්වා ගෙන යාම සඳහා තරඟකාරී වීම වෛද්ය කාර්යාලයේ අරමුණු සපුරා ගැනීම සඳහා අත්යවශ්ය අංගයකි.
සේවක වන්දි ගෙවීම් තීරණය කිරීම පමණක් ඔබගේ වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලයේ එක් එක් ස්ථානය සඳහා පැයකට ගාස්තුවක් හෝ වැටුප් පරාසයක් තීරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. වන්දි මුදල සේවකයාට ගෙවනු ලබන වැටුපෙන් හැර වෙන කුමන ස්වරූපයකින් වුවද ප්රතිලාභද ඇතුළත් වේ. ගෙවීම් නිවාඩු, සෞඛ්ය රක්ෂණය, සහ ජීවිත රක්ෂණය වැනි වාසි ඇතුළත් වේ.
3 -
ඉහළ පුහුණුව ලැබූ සහ අභිප්රේරිත සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීමඔබේ වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය ඔබේ වටිනාම සම්පතයි. ඇතැම් විට කළමනාකරුවන් විසින් මෙම වත්කම ආරක්ෂා කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අමතක කර, එම සංවිධානය අනුගමනය කිරීම හා ඔවුන්ගේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ජනතාව මත නඩත්තු කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම. වෛද්ය කාර්යාල කාර්යාල කළමණාකරු අවසානයේ සමස්ත කාර්ය මණ්ඩලයේ සාර්ථකත්වය සඳහා වගකිව යුතු වේ. ඔබේ කණ්ඩායමේ ශක්තිය රඳා පවතින්නේ පුහුණුව සහ අභිප්රේරණය තුළ කොතරම් උත්සාහයක් දැයි මතයි.
පුහුණුව නොලැබෙන ක්රියාවලියක් විය යුතුය. නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන සෞඛ්ය ක්ෂේත්රය තුළ, ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය වෙත ඉදිරිපත් කළ හැකි හෝ නැවත ලබා ගත හැකි යමක් සෑම විටම පවතී. බිල්පත් කිරීම සහ කේතීකරණ කාර්ය මණ්ඩලය වෙනස්කම් මත යාවත්කාලීන කළ යුතුය. සායනික කාර්ය මණ්ඩලයට ඔවුන්ගේ වෘත්තිය සඳහා වැඩි දියුණු කිරීම් සඳහා අඛණ්ඩ පුහුණුව අවශ්ය වේ. ආරක්ෂාව, ආසාදන පාලනය සහ රෝගියාගේ පෞද්ගලිකත්වය පිළිබඳ සියලූ කාර්ය මණ්ඩලයන්ට අවශ්ය පුහුණුව අවශ්ය වේ.
ඔබගේ සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා මාර්ග සොයා ගැනීම ඔබේ වගකීමකි. අභිප්රේරිත සේවකයෙක් දිනපතා කරන දේ ගැන ආඩම්බර හැඟීමක් ඇති වේ.
තව
4 -
කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ප්රතිපත්ති සන්නිවේදනය කිරීමවෛද්ය කාර්ය මණ්ඩලයේ සිටින සෑම දෙනාම ප්රතිපත්ති හා ක්රියා පටිපාටි ගැන සම්පූර්ණයෙන් දැනුවත් කළ යුතුය. මෙය අඛණ්ඩ හා නිරන්තරයෙන් සිදු කළ යුතු වැදගත් කාර්ය භාරයක් ඉටුකිරීමට හේතු ගණනාවක් තිබේ. සෞඛ්ය සේවා කර්මාන්තය ෆෙඩරල්, ප්රාන්ත සහ දේශීය රෙගුලාසි වලින් පිරී ඇති අතර, එය තේරුම් ගත යුතු හා අනුගමනය කළ යුතු නීතිමය අංගයන් ද වේ. පෞද්ගලිකත්වය පිළිබඳ අයිතිය, දැනුවත් තොරතුරුවීමේ අයිතිය සහ හදිසි ප්රතිකාර සඳහා ඇති අයිතිය වැනි රෝගී අයිතීන් නිදසුන් වේ.
මෙම බාහිර සාධකවලට අමතරව, වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය කළමනාකරු විසින් සමාගම් ඉලක්ක, මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම් සඳහා සහාය දක්වන තොරතුරු සන්නිවේදනය කළ යුතුය. මෙම තොරතුරු ඵලදායි ලෙස සන්නිවේදනය වෛද්ය කාර්යාලයේ සාර්ථකත්වය සඳහා දායක වේ.
5 -
සේවක කාර්ය සාධනය මැනීම හා ඇගයීමසේවකයාගේ කාර්ය සාධනය සහ සේවකයාගේ වෛද්ය නිලධාරියෙකුගේ කාර්යයන් සඳහා විවිධ කාර්යයන් ඉටු කරයි.
- සේවයේ ගුණාත්මකභාවය සම්බන්ධයෙන් සේවකයින්ට ප්රතිපෝෂණය සපයයි
- කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කළහැකි ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීම සඳහා අවස්ථාවක් සපයයි
- වාර්ෂික දිරි දීමනා හෝ වෙළඳපොළ ඉහළ යෑම සඳහා පදනම සපයයි
අවම වශයෙන් එක් වසරක් හෝ සේවක කාර්ය සාධනය මැනීම සහ ඇගයීම වැදගත් වේ. කාර්යසාධනය වැඩ කිරීමට අමතරව, සේවකයින් හොඳින් අනුගමනය කරන ප්රතිපත්ති හා ක්රියා පටිපාටි අනුගමනය කිරීම, අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන කාර්යයන් සහ කැපී පෙනෙන පාරිභෝගික සේවාවක් සඳහා වූ කැපවීම පෙන්නුම් කිරීම.