වෛද්ය කාර්යාලයේ සන්නිවේදන බිඳවැටීම්
ඔබේ වෛද්ය කාර්යාලයට අකාර්යක්ෂම සන්නිවේදනයක් ඇති දර්ශක කිහිපයක් තිබේ. අසම්පූර්ණ හෝ වැරදි තොරතුරු රෝගීන් සහ සන්නිවේදන බිඳ වැටීම් වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය සහ රෝගීන්ට බරපතල ප්රතිවිපාක ඇති විය හැකිය. සන්නිවේදනය නොකළ එක් වැදගත් තොරතුරු කැබැල්ලක් විනාශකාරී ප්රතිඵල ඇති විය හැකිය. සමහර අප්රසන්නකම් වැළැක්විය නොහැකි වුවද, කාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය රෝගීන් සඳහා වඩා හොඳ ප්රතිඵල සහ වෛද්ය කාර්යාලයේ සමස්ත සාර්ථකත්වය හේතු විය හැක.
වෛද්ය කාර්යාලයේ අකාර්යක්ෂම සන්නිවේදනයේ අතුරු ආක්රමණ පහක් ඇත:
- වෛද්ය වැරදි
- දිගු වෙලාව ඉවරයි
- සේවා ස්ථාන ගැටුම්
- දුර්වල තීරණ ගැනීම
- ආතතිය
1 -
වෛද්ය වැරදිවෛද්ය කාර්යාලයේ වෛද්යමය දෝෂ ඇතිවීමට හේතු බොහෝමයක් තිබේ. බොහෝ භාවිතයන් වැරදි සිදු නොවීම සඳහා පද්ධතියක් (හෝ තිබිය යුතුය). දුර්වල සන්නිවේදනයක් යනු ක්රමවේදයක් පවතින විට වෛද්යමය දෝෂ ඇතිවීමයි. වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය, හෙදියන් හා වෛද්යවරුන් ලියකියවිලිවල වැදගත්කම අවබෝධ කර ගත යුතු අතර, ඉවසිලිවන්ත සිදුවීම් සන්නිවේදනය කිරීමේ හොඳම ක්රමයයි.
රෝග ලක්ෂණ, රෝග නිර්ණය, ප්රතිකාර, ප්රතිකාර, ඖෂධ, ගැටළු, සෞඛ්යයට ඇති අවදානම සහ වෛද්ය තොරතුරු වැරදි වළක්වා ගැනීම සඳහා ආරක්ෂණ තොරතුරු ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. අතීතයේ සිදු වූ අඩුපාඩුකම් සහ රෝගියාගේ අවධානය යොමු කිරීම මතක තබා ගන්න. සෑම දෝෂයක්ම මඟ හැරිය නොහැකි වුවද, තොරතුරු නිවැරදිව ලේඛනගත කර ඇති විට, සෞඛ්ය වෛද්ය වෘත්තිකයන්ට අහිතකර වෛද්ය සිද්ධියකට පෙර වැරදි හඳුනාගැනීමට සහ නිවැරදි කිරීමට හැකි වේ.
2 -
දිගු වේලෙන් ටයිම්ස්වෛද්ය කාර්යාලයක් ලැබෙන අංක එකේ රෝගියාගේ පැමිණිල්ල දිගු වේලාවේ වේ . සන්නිවේදනයේ බිඳ වැටීම මගින් මේවා බොහෝ විට වඩාත් නරක අතට හැරේ. ප්රමාද වී ඇති කාලය හෝ ප්රමාද වීමට හේතුව රෝගීන් දැනුවත් කර නැත. ඔවුන්ගේ නියමිත හමුවීම් සඳහා විනාඩි 15 කට වඩා වැඩි කාලයක් බලා සිටීමට සිදු නොවේ.
රෝගී නොවන රෝගී තත්වයක් ඇතිවිය හැකි ආකාරය සැලකිල්ලට ගැනීමෙන් රෝගීන්ට දිගු කාලයක් බලා සිටිය හැකි අවස්ථාවන් තිබේ. ඇතැම් අවස්ථාවලදී එය අනිවාර්ය නොවන නමුත්, සාමාන්ය මගපෙන්වීමක් ලෙස, ප්රමාදයන් ප්රමාණවත් ලෙස වෙන්කර තැබිය යුතුය. කුඩා ප්රමාදයන් දිගු ප්රමාදයන් එකතු කිරීම ආරම්භ කිරීම නොකළ යුතුය.
රෝගීන්, කාර්ය මණ්ඩලය සහ වෛද්යවරුන් අතර සන්නිවේදනය සැලසුම් කිරීම ගැටුම් හෝ overbooking වැළැක්විය හැකි අතර, දිගු කාල ඉසව්වකට ලොකුම හේතුවයි.
3 -
සේවා ස්ථාන ගැටුම්මතභේදයන් සහ මතභේදයන් වැඩ කිරීමේ ස්ථානය තුළ බරපතල ගැටුම් දක්වා වර්ධනය විය හැකිය. මෙය බොහෝ අවස්ථාවලදී එය ඉවත්ව යන බලාපොරොත්තුවෙන් සන්නිවේදනය මගහැරෙන විට මෙය සිදු වේ. මඟහරවා ගැනීමෙන් වඩාත් නරක අතට හැරෙනු ඇත. සමහර අය හැම විටම බිත්තර සොරුන් මත ඇවිදිනවා සේම අනෙක් අය ගැටුමේ හේතුව සලකා බලන අය කෙරෙහි විරෝධය පළකරති.
සන්නිවේදනය වැරදි අවබෝධය සකස් කළ යුතු අතර ගැටළු විසඳා ගත යුතුය . බොහෝ අවස්ථාවලදී සියළුම පාර්ශ්වයන් ඇත්ත වශයෙන්ම වඩා තමන්ගේ මනස තුළ වඩා විශාල ගනුදෙනුවක් කර ඇත. රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් පහත වැටීමේ පුරුද්ද පිළිබඳ ප්රධාන රෝග ලක්ෂණයකි.
4 -
දුර්වල තීරණ ගැනීමඇතැම් අවස්ථාවලදී දුර්වල තීරණ ගැනීම යනු හොඳ සහ තාර්කික තීරණයක් ගැනීමට අවශ්ය සියලු විස්තර නොමැති වීමයි. තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය නිවැරදි ලෙස හඳුනා ගැනීම සඳහා සංවිධානයේ මෙහෙවර, ඉලක්ක සහ වටිනාකම් පිළිබඳව පැහැදිලි දැක්මක් අවශ්ය ය:
- ගැටලුව, ගැටලුව විසඳීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්ය ය
- හැකි විසඳුම්
- විකල්පයන් හා ප්රතිවිපාක
- ශක්තීන් සහ දුර්වලතා
මෙම තොරතුරු පමණක් කළමනාකරුවන්ට කලාතුරකින් හඳුනාගත හැකිය. ඵලදායී තීරණ ගැනීම සඳහා ඔවුන් මුළු කාර්ය මණ්ඩලයම සන්නිවේදනය කරති. ධනාත්මක සහ ඵලදායී ආකාරයෙන් ප්රතිචාර ලබා දීම මගින් කණස්සල්ල ගැන කතා කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලය උනන්දු කරවීම, වෛද්ය කාර්යාල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා තීරණ ගැනීමට උපකාරි වේ.
5 -
වැඩි ආතතියපීඩනය යනු වැඩ කරන ස්ථානයේ දෛනික සිදුවීම්වලට සාමාන්ය ප්රතිචාරයකි. කෙසේවෙතත්, අදහස් හුවමාරු නොකිරීම නිසා අනවශ්ය ලෙස කනස්සල්ලට හා වැඩ කරන ස්ථානවල ගැටලු ගැන සැලකිලිමත් වීම නිසා මානසික පීඩනය වැඩිවිය හැකිය.
දුර්වල සන්නිවේදනයන් හේතුවෙන් ප්රතිඵල අපේක්ෂා කිරීමට නොහැකිවීම ආතතිය වැඩි විය හැකිය. දුර්වල සම්බන්ධීකරණය, නොදන්නා අපේක්ෂාවන් සහ දිශාව නොමැතිවීම ආතතිය සඳහා අනවශ්ය හේතු වේ.