වෛද්ය කාර්යාල සේවක කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවර 5

1 -

සෑම රැකියාවක කාර්යභාරයක් සඳහාම අපේක්ෂා කරන්න

සේවක කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම ආරම්භ කළ යුතු ය. මෙය ඔවුන්ගේ කාර්යභාරයේ රැකියා අවශ්යතා මොනවාදැයි කළමනාකරු සහ කාර්යමණ්ඩලය යන දෙදෙනාම දැනුවත් කිරීම සඳහා පදනම සපයයි.

පැහැදිලි බලාපොරොත්තුවක් නොමැතිව සේවකයෙකු හොඳින් රැකියාව හෝ දුර්වල ලෙස කටයුතු කරන්නේද යන්න තීරණය කිරීමට අපහසුය. රැකියාවක අපේක්ෂා කුමක් වුවද ඔවුන් සමඟ වැඩ නොකිරීම ගැන සේවකයෙකු දන්නා බව උපකල්පනය කිරීම යථාර්ථවාදී ය.

අපේක්ෂා කළ හැකි මිනුම් ඉලක්කයන් මෙන්ම ගුණාත්මක ඉලක්කද ඇතුළත් කළ යුතුය. අනෙකුත් තනතුරු සඳහා හරස් ආවරණ වැනි අමතර කාර්යයන් ඇතුළත් කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන් වෛද්ය ප්රතිකාර ලබන්නන් අසනීප වී හෝ දිවා ආහාරය ලබන විට ඔබේ වෛද්ය බිලි පූජකවරයා ඉදිරිපස කවුළුව ආවරණය කිරීමට බලාපොරොත්තු වේද? පිළිගැනීමේ නිලධාරියා කාර්යබහුල කටයුතුවල නියැලෙන විට දුරකථන ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන්නේ කවුද?

2 -

ඔවුන්ට අවශ්ය මෙවලම් සමඟ කාර්ය මණ්ඩලය සැපයීම

කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය අපේක්ෂාවන් ගැන දැනුවත්වූ පසු සෑම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුටම ඔවුන්ගේ රැකියාව කාර්යක්ෂමව කිරීමට අවශ්ය උපකරණ තිබේ. ඔවුන්ට අවශ්ය සියලු මෙවලම් නොමැති නම් වැඩ ඉටු කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය වගකිව යුතු නොවේ. ඔබ කේත කේත, මෘදුකාංග, පරිගණක, සන්නිවේදන පද්ධති යාවත්කාලීන කර තිබේද? වැඩ කරන ස්ථාන ergonomically ස්ථාපිත කර තිබේද? ඔබ ඒවාට අදාළ වන ප්රතිපත්ති සහ ක්රියා පටිපාටි සතුව තිබේද?

ඔවුන්ගේ කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා පමණක් උපකරණ පමණක් වැදගත් වන නමුත් මෙම මෙවලම් ඵලදායී බවට වග බලා ගැනීම අවශ්ය වේ. අපේක්ෂාවන් සැකසීමේදී කාර්යමණ්ඩලයට ලබා දෙන මෙවලම් ඇගයීමට හොඳ අදහසක් වනු ඇත. කාර්යමණ්ඩලය වඩා කාර්යක්ෂමව සහ කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට අවශ්ය මෙවලම් වලට වඩා කවුරු දන්නා දන්නේ කවුද?

3 -

දිගටම අධ්යාපනය සහ පුහුණුව ලබා දීම

සෞඛ්යාරක්ෂක කර්මාන්තය හැමදාම වෙනස් වන අතර, අඛණ්ඩව අපේක්ෂා කරන කාර්ය මණ්ඩලයට හැකි එකම මාර්ගය වනුයේ අධ්යාපනය සහ පුහුණුව ලබා ගැනීමයි. බිල්පත් කිරීම සහ කේතීකරණ අවශ්යතා වාර්ෂිකව වෙනස් වන අතර, මෙම වෙනස්කම් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා, මෙම වෙනස්කම් සමඟ යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා ක්රමවේදයක් තිබිය යුතුය.

වසරකට වරක්වත් සේවකයින්ට Medicare සහ Medicaid සම්මන්ත්රණවලට ගොස් හෝ සේවාස්ථ පුහුණුව සඳහා දේශීය නියෝජිත සමග පුහුණු සැසිවාරයක් ආරම්භ කළ යුතුය. සම මට්ටමේ පුහුණුව හෝ සමිපත් පුහුණුව ඇතුලු අනෙකුත් පුහුණු වර්ග ද පැවැත්විය හැකිය. එක්තරා ප්රදේශයක වෙහෙසෙන්නට විය හැකි කාර්ය මණ්ඩලයක් හෝ එකතු කිරීම්, පාරිභෝගික සේවා, දුරකථන චන්දය සහ තවත් බොහෝ දේ පිළිබඳව නැවුම් අවබෝධයක් අවශ්ය වේ.

4 -

අවශ්ය විට මඟ පෙන්වීම හා මෙහෙයවීම

බොහෝ කළමනාකරුවන් අපේක්ෂා කරන්නේ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ රැකියා අපේක්ෂා කිරීම සඳහා අධ්යාපනය, පුහුණුව සහ මෙවලම් ඇති බවය. බොහෝ විට, ඔවුන්ට හැකි වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ රැකියාව ගැන දැනගැනීමට කිසිවක් කිසිවෙකු නොදන්නා අතර තවමත් අමතර උපකාර අවශ්ය වනු ඇත. වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරුවෙකු ලෙස , අවශ්ය අවස්ථාවලදී ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලයට මාර්ගෝපදේශ හා මග පෙන්වීම සැපයීම ඔබේ රැකියාවයි. කළමනාකරු විසින් ආදාන හෝ තීරණයක් අවශ්ය වන සුවිශේෂී තත්ත්වයන්.

ඔවුන් පිළිතුර නොදන්නාවා නම් සේවකයින්ට හැඟී යා යුතුය. අවම වශයෙන් එක් පුද්ගලයෙකුට ඔවුන් මත යැපෙන්නට හැකිය. කළමනාකරුවන් තම සේවකයින් සඳහා සම්පතක් විය යුතුය. ඔබ සියලු කළමනාකරුවන් ලෙස සියලු පිළිතුරු නොදන්නා වුවද, ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය පිළිතුරු ලබා ගැනීමට නිවැරදි ස්ථානයට යොමු කළ හැකිය.

5 -

අවම වශයෙන් දෙවසරක් හෝ ඊට වැඩි කාලයකදී අදහස් විමසන්න

පුනරුච්චාරණය කිරීම:

1. එක් එක් රැකියා කාර්යභාරය සඳහා ඔබ පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් තබා ඇත
2. කාර්යය ඵලදායී ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා කාර්යමණ්ඩලය සඳහා අවශ්ය මෙවලම් ඔබ සපයා ඇත
3. අපේක්ෂාවන් ඉටුකර ගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අඛණ්ඩ අධ්යාපනයක් හා පුහුණුවක් ලබා දී ඇත
4. ඔබ එය අවශ්ය විටදී ඔබේ කාර්යමණ්ඩලය මග පෙන්වීම හා මඟ පෙන්වීම ලබා දී ඇත.

දැන් අර්ධ වාර්ෂික හා වාර්ෂික සමාලෝචන පැවැත්වීම වේ. සේවකයින් ඇගයීම හෝ සමාලෝචනය කිරීමේ කාර්යය පිළිබඳව කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය සාමාන්යයෙන් විවිධ අදහස් දරති. සමහරෙක් වැටුප් වැඩි කිරීම තීරණය කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීම හෝ අනාගත භාවිතය සඳහා ලේඛනගත කිරීම සිදු කිරීමට සමහර අය විශ්වාස කරති. සමහරුන්ට එය සියල්ලම විය හැකිය. සේවක කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මෙවලමක් ද වේ. කළමනාකරුවන්ට මෙම උපකරණය භාවිතා කළ හැකිය. බලාපොරොත්තු ඉටුකර ගැනීමට සේවකයාගේ මට්ටම හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ රැකියාව තුල වර්ධනය වීමට උපකාර කිරීම සඳහා ප්රතිචාර ලබා දීම.