නවක කළමනාකරුවන්ට මැදිහත් වීම

වෙනත් සේවා යෝජකයන් මෙන්, වෛද්ය කාර්යාලය ඇතුලත ප්රවර්ධනය වේ. සමහර විට ඔවුන් ප්රවර්ධනය කරන පුද්ගලයන් ඇත්තේ සුළු හෝ අඩු කළමනාකරණ පුහුණුවක් සහ අත්දැකීමක් නොවේ. මෙම නවක කළමනාකරුවන්ට වෛද්ය වෘත්තිය පිළිබඳව ඉතා හොඳින් දැන සිටියත්, විශිෂ්ට කළමනාකරුවන් වීමට හැකියාව තිබියදීත්, වෛද්ය කාර්යය වඩා කාර්යක්ෂමව හා කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක කිරීමට නිශ්චිත කුසලතා නොමැති බවය.

නවක වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරුවන්ගේ නිපුණතා වර්ධනය කිරීම සඳහා බොහෝ මැදිහත්වීම් ඇත.

1 -

නායකත්වය

ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකු බවට පත් වන ගුණාංග කිහිපයක් තිබේ. වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරුවෙකු විසින් වර්ධනය කළ යුතු එක් ගුණාංගයක් වනුයේ පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය තත්වයන් සමග කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට ඇති හැකියාවයි. කළමනාකරු දැඩි කනස්සල්ලට පත්වන විට, ඔවුන්ගේ නායකත්ව කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය මැදිහත්වීම් අවශ්ය බව පැහැදිලිය.

2 -

කළමනාකරණ

සමහර අය නායකත්වය හා කළමනාකරණය එක සමානය. නායකත්වය යනු අභ්යන්තර තත්ත්වයක් වන අතර කළමනාකරණය බාහිර තත්ත්වයක් වේ. කළමනාකරණය යනු ඵලදායි තීරණ ගැනීම, ක්රියාවලීන් හා ක්රියාපටිපාටි සැකසීම, සංවිධානයේ යහපත සඳහා උපාය මාර්ග සකස් කිරීමයි. නායකත්වය අවධානය යොමු කරන්නේ "කුමක් ද" යන්නයි. කළමනාකරණය අවධානය යොමු කරන්නේ "කෙසේද" යන්නයි. පුද්ගලයෙකුට තනතුරු නොමැතිව නායකත්ව හැකියාවන් පෙන්විය හැකිය. කළමනාකරණය සඳහාම කළ නොහැක. කළමනාකරණය යනු සංවර්ධනය වන කුසලතාවන් සහ අන් අයව බෙදාහදා ගැනීම, වටහා ගැනීම සහ අන් අය සංවර්ධනය කිරීමයි.

3 -

නියෝජිත

වගකීම් පැවරීම සඳහා කළමනාකරුට බොහෝ ආකාරවලින් අන් අයට ලබා ගත හැකිය. වගකීම් පැවරීම සඳහා නව කළමනාකරුවෙකුට අවශ්ය වන්නේ "විවෘත දොර" ප්රතිපත්තියයි. දොර විවෘත වන්නේ ශාරීරික දොර ගැන නොවේ, නමුත් එය විය හැකිය. විවෘත දොරක් තිබීම යනු කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ශාරීරිකව, මානසිකව, ආත්මිකව හා බුද්ධිමය වශයෙන් ලබා ගැනීමයි. මිත්රශීලී වීම සහ පිළිගැනීමේ ආකල්පයක් සහිතව කළමනාකරු විසින් ඒවාට සහාය දෙන කාර්යමණ්ඩලයට ඇඟිල්ල දිගු වන අතර උපදෙස් අනුගමනය කිරීමට වඩාත් කැමැත්තෙන් සිටිති.

4 -

ස්වභාවය

නවක කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ චරිතය වර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ අඛණ්ඩතාවට බලපෑම් කිරීම සඳහා නායකයෙකු වගකිව යුතුය. අඛණ්ඩතාවයෙන් පෙළෙන නායකයින්ට තම සංවිධානය තුළ සහ ඔවුන් අනුගමනය කරන ජනතාව සමග අඛණ්ඩව සාර්ථකත්වයක් ලබා ගැනීමට අපහසුයි. සාමාන්යයෙන්, අඛණ්ඩතාව නොමැති නායකයින් අනුගමනය නොකරනු ඇත. නායකයෙකුගේ ක්රියා ඔවුන්ගේ වචනවලට වඩා බලවත්ය. සේවකයින් පවසන්නේ කුමක්දැයි විශ්වාස නොකළ සේවකයන් විශ්වාස කරන්නේ කුමක්දැයි කළමනාකරුවන් විශ්වාස කරයි. සේවකයින් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී අවංක සහ සාධාරණ නායකයෙකු විශ්වාස කරති. කළමනාකරු විශ්වාසවන්ත හැසිරීම ප්රදර්ශනය කිරීමට අසමත් වුවහොත්, කළමනාකරුගේ උපදෙස් අනුගමනය කිරීමට සේවකයින් අඩු උනන්දුවක් දක්වයි.

5 -

ස්වයං දැනුවත්භාවය

ස්වයං අවබෝධයක් ලබා දීම මගින් ගැටළුකාරී ගැටලු මතු වන විට ගැටළුකාරී තත්ත්වයන් හඳුනා ගැනීම සඳහා නවක කළමනාකරුට අවස්ථාව සලසා දෙයි. ස්වයං දැනුවත්ව සිටින කළමණාකරුවන් දේවල් අතට අතට පෙර උපකාරය ඉල්ලා සිටින විට දැන ගනිති. තවද ඔවුන් වෙත පැවරිය හැකි නොවැදගත් ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමත් සමඟම වඩාත් සුදුසු කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති. ස්වයං දැනුවත්ව සිටින කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ ඒවායේ සීමාවන් දන්නා නිසා උද්වේගකරයේ ඉහළ මට්ටමක නොසිටිති.

6 -

විචාර බුද්ධිය

විනිවිදභාවය යනු කාලෝචිත ආකාරයකින් හොඳ තීරණ ගැනීමට තුඩු දෙන යහපත් විනිශ්චයන් කිරීමේ හැකියාවයි. දත්ත, තත්වයන් සහ ප්රතිඵල ක්ෂණිකව විශ්ලේෂණය කිරීමේ හැකියාව සහ සංවිධානයේ අභිවෘද්ධිය සඳහා වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම මෙහි ඇතුළත් ය.

7 -

විවිධත්වය

විවිධත්වය නවකතාවේ කළමනාකරුවන් නව ස්ථානයේ අභියෝගවලට නැඹුරු වනු ඇත. විවිධාකාරයේ නායකයන් හට ඔවුන් තනි තනිව හෝ සංවිධානාත්මක අවශ්යතාවන්ට ගැලපෙන පරිදි සකස් කළ හැකිය. මෙම නායකයින්ට විශාල පින්තූරයක් දැකගත හැකිය. ඔවුන් ඉතා වැදගත් තොරතුරු වලින් යටපත් නොවී, සංවිධානයේ අනාගතය ගැන මූලෝපායාත්මකව සිතනවා.

8 -

සංවර්ධනය

කළමනාකරුවකුට තම කුසලතා වර්ධනය කිරීමට පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ නිපුණතාවන් වර්ධනය කිරීම සඳහා නිපුණතා තිබිය යුතුය. නවීන කළමනාකාරිනියක සිට සුවිශේෂී එකක් දක්වා වර්ධනය වීම සඳහා වෘත්තීමය සංවර්ධනය ප්රධාන වේ.