වෛද්ය කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය බොහෝ කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය මත බෙහෙවින් පදනම් වී ඇත. මෙය ඉහළ කාර්යසාධනයක් ළඟා කර ගැනීම සඳහා විවේචනාත්මකව තනි ඇගයීමකින් වෛද්ය කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය මනිනු ලබයි. එක් එක් තනතුර සඳහා රැකියා විස්තරය පරිදි නිශ්චිතව දක්වා ඇති පරිදි ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක ක්රියාකාරිත්වය මැනීමේ ක්රමවේදයක් සකස් කර පවත්වාගෙන යාම මගින් කළමනාකරුවන්ට වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය මැන ගත හැකිය.
කාර්ය සාධනය මැනීම සඳහා බොහෝ ප්රතිලාභ තිබේ.
මිනුම් කාර්ය සාධනය හතර ප්රතිලාභ
- අනුකූලතාව: අවසන් කිරීම අවශ්ය අවස්ථාවන්හීදී ප්රමිති ලේඛන ඉදිරිපත් කරයි. අත්තිකාරම් අවස්ථා තීරණය කිරීම හා වන්දි වැඩි කිරීම කළමනාකරුවන් විසින් ඇගයුම් භාවිතා කරයි. එසේම වෙනත් තනතුරුවලට කාර්ය මණ්ඩලය ප්රවර්ධනය කිරීම, ප්රතිලාභ කිරීම, නැවත පැවරීම සහ මාරු කිරීම සම්බන්ධයෙන් අසාධාරණත්වය වළක්වයි.
- සන්නිවේදනය: වෛද්ය කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය සම්බන්ධයෙන් අදහස් හුවමාරු කළ යුතුය. ඇගයීම සෑම සේවකයෙකුටම දැනුම් දිය යුතු වේ. ඇගයුම් සාකච්ඡා රැකියා හා සම්බන්ධ ගැටළු පිළිබඳව කළමණාකරුවන් සහ කාර්යමණ්ඩලය අතර ද්වි-මාර්ග අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය ප්රවර්ධනය කරයි.
- අභිප්රේරණය: සතුටුදායක කාර්යසාධනය ළඟා කර ගැනීම හෝ ඉහළ ප්රමිතියකින් ඉටු කිරීමට සේවකයන් දිරිගැන්වීම. අභිප්රේරිත සේවකයෙක් දිනපතා කරන දේ ගැන ආඩම්බර හැඟීමක් ඇති වේ. වෛද්ය කාර්ය මණ්ඩලයේ සාර්ථකත්වය සඳහා පුද්ගලයෙකු දායක වන ආකාරය දැනගැනීම සහ අවබෝධය කිරීම කාර්ය සාධනය වැඩි කිරීම සඳහා මහත් පෙළඹවීමකි.
- සංවර්ධනය: පුහුණුව හා සංවර්ධනය සඳහා කළමණාකරුවන්ට හා සේවක සේවිකාවන් දැනුවත් කිරීම සඳහා සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම අත්යවශ්ය වේ. කාර්ය සාධන ගැටළු වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කාර්ය සාධනය දිරිගැන්වීම සහ කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්ය පියවර හඳුනා ගැනීම.
ඔබ මැනුම් කාර්ය සාධනය ප්රමුඛත්වය ලබා දුන් පසු, ඔබ විසින් නිවැරදි, ක්රමානුකූල ක්රියාවලියක් සහතික කර ගැනීම සඳහා මෙම පියවර අනුගමනය කළ යුතුය.
නිවැරදි, ක්රමානුකූල ක්රියාවලියක් සහතික කිරීම සඳහා පියවර 7 ක්
- එක් එක් ස්ථානය සඳහා ප්රමිතීන් සහ ඇගයුම් නිර්ණායකයන් සකසන්න.
- කාර්ය සාධනය මනිනු ලබන්නේ කෙසේද සහ කවුරුන් විසින් කොපමණ වේදැයි තීරණය කරන්න.
- කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය පිළිබඳ දත්ත එක්රැස් කිරීමේ ක්රියාවලිය තීරණය කරන්න.
- පරිවාස කාල පරිච්ඡේදය අවසානයේදී සහ සේවක පදනම මත සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම.
- සේවකයාගේ ප්රතිපෝෂණය ඇතුළු කාර්ය සාධන සමාලෝචන වල සියලුම අංශ පිළිබඳව සාකච්ඡා කරන්න.
- කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ අරමුණු සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්ම සකස් කරන්න.
- පුද්ගල ලිපිගොනු ඇගයීම සිදු කිරීම.
ඔබගේ වෛද්ය කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලයේ ක්රියාකාරිත්වය මැනීමට ඔබට භාවිතා කළ හැකි බොහෝ නිර්ණායක තිබේ. අත්යවශ්ය රැකියා කටයුතු ඇතුළුව, ඒවායේ පෞද්ගලික හා වෘත්තීය ගුණාංග වලට කැඩී බිඳී යා හැකිය.
යෝජිත කාර්යසාධන නිර්ණායක
පෞද්ගලික ගුණාංග
- අවංකකම : අවංකකම
- විවිධත්වය: වෙනස්කම් වැලැක්වීම
- ආරම්භය: පියවර ගැනීම
- නවෝත්පාදනය: නව අදහස් නිර්මාණය කිරීම
- ගරු කිරීම: හොඳින් සලකන්න
- වර්ධනය: සංවර්ධනය කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම
වෘත්තීය ගුණාංග
- අන්තර් පුද්ගල හැසිරීම් හැකියාවන්: සන්නිවේදනය සහ කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය
- කාර්යයන්හි ගුණාත්මකභාවය: අඛණ්ඩව සපුරාලීම / ඉක්මවා යන අපේක්ෂාවන්
- භාරකාරත්වය: සම්පත් නිසි ලෙස භාවිතා කිරීම
- වැඩ ලබාගැනීම: විශ්වසනීයත්වය
- ඵලදායිතාව: නිෂ්පාදනය ප්රතිශතය
- දැනුම: රැකියා බලාපොරොත්තු තේරුම් ගැනීම
අත්යවශ්ය රැකියා කාර්යයන්
- රාජකාරි හා වගකීම්: සියලුම වෛද්ය කාර්යාල ප්රතිපත්ති, ක්රියාපටිපාටීන්, අපේක්ෂාවන් සහ සාරධර්ම අනුකූලව කටයුතු කිරීම.
- සෞඛ්ය සහ සුරක්ෂිතතාව: රෝගීන්, නරඹන්නන් සහ සමකාලීන සෞඛ්ය සහ ආරක්ෂාව ප්රදර්ශනය කිරීම.
- වෘත්තීයවාදය: සියලු රෝගීන්, අමුත්තන් සහ සමකාලීන වෘත්තිකයින්ට සාදරයෙන් පිළිගන්න.
- කාර්යක්ෂමතාව හා ඵලදායිතාව: වෛද්ය කාර්යාල, රෝගීන්, අමුත්තන් සහ සමකාලීන සේවකයන්ගේ අවශ්යතාවයන්ට අනුකූලව ප්රතිචාර දැක්වීම.
- අඛණ්ඩ සංවර්ධනය: ඵලදායීතාවය වැඩිදියුණු කිරීම, පුහුණු අවස්ථාවන් ප්රයෝජනයට ගනිමින්, වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඇති අවස්ථා හඳුනා ගැනීම.
යෝජිත ශ්රේණිගතකිරීම් පද්ධතිය
- 5 = අඛණ්ඩ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යයි
- 4 = බොහෝ විට බලාපොරොත්තු ඉක්මවා යයි
- 3 = ජයග්රහණයන් / අපේක්ෂාවන් සපුරාලයි
- 2 = අඛණ්ඩව අපේක්ෂා සපුරා ගනී
- 1 = අපේක්ෂාවන්ට වඩා පහත වැටේ
කාර්යසාධන වැඩි දියුණු කිරීමේ සැලසුම්
කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්ම කළමනාකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට කාර්ය සාධන ගැටළු විසඳීමට සහ විසඳීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි. සේවකයින්ට ලැබීම හා අපේක්ෂා සපුරා ඇති ප්රමාණයට වඩා අඩු වූ විට එය භාවිතා කරනු ලැබේ. අනාගත කාර්ය සාධන ගැටළු වළක්වා ගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයට විධිමත් පරිවාස තත්වයක් මත තැබිය යුතුය.
- පුහුණු ලියකියවිලි සහ / හෝ අමතර පුහුණුව සමාලෝචනය කිරීම සඳහා කාල රාමුවක් සකස් කරන්න (යෝජනා 90 දින).
- සේවකයා අපේක්ෂා නොකෙරේ නම් දින 90 ක කාල සීමාව පසු සේවකයා අගය කිරීම. සේවකයා ලිඛිත අනතුරු ඇඟවීමක් ලබා ගනී.
- දෙවෙනි දින 90 ක කාලපරිච්ඡේදයෙන් පසු, සේවකයා අපේක්ෂා නොකෙරේ, සේවකයාට අවසාන ලිඛිත අනතුරු ඇඟවීමක් ලැබෙනු ඇත.
- සේවකයා අපේක්ෂා නොකෙරෙන තුන්වන දින 90 ක කාල සීමාව, සේවකයා අවලංගු වේ.
ෛවද්ය කාර්යාල කාර්ය සාධනය මැන බැලීම සඳහා ෛවද කාර්යාල පතිපත්ති හා කියා පටිපාටි අනුගමනය කළ යුතුය