සෞඛ්ය ආයතන වැඩිදියුණු කිරීම
වර්තමානයේ අභියෝගාත්මක ප්රතිූරර්ණ දේශගුණික තත්ත්වයන් තුළ සෞඛ්ය ආරක්ෂණ ආයතන ප්රධානීන්ගේ ප්රමුඛත්වය වන්නේ ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් රැකවරණයක් සැපයීමේ ක්රමයක් සොයා ගැනීමයි. තවදුරටත් රැකවරණ සැපයීමේ පිරිවැය නිරන්තරයෙන් ඉහළ යන වේගයෙන් ඉහළ යන විට තවත් ක්රමයක් තබන්න. අවම පිරිවැය යටතේ ඉහළම තත්ත්වයේ රැකවරණයක් සැපයීමට සෞඛ්යාරක්ෂක ආයතන වැඩි පීඩනයකට ලක්වේ.
මෙම ඉලක්කය ළඟා කර ගැනීම සඳහා විවිධාකාර ප්රවේශයන් රැසක් පවතින නමුත්, වැඩි දියුණු කළ සෞඛ්ය ප්රතිඵලයන්, මූල්ය ප්රතිඵල සහ රෝගියා හා කාර්යමණ්ඩල තෘප්තිමත්භාවය නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා මාර්ගයක් ලෙස ආධිපත්යය දරනු ඇත. සෞඛ්යාරක්ෂක ආයතනවල අඛණ්ඩ ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නැංවීම අගය වැඩි කිරීම සඳහා වඩාත්ම ඵලදායි ආකෘතිය ලෙස පිළිගෙන ඇත.
5S යනු කුමක්ද?
සෞඛ්යාරක්ෂක ආයතන වැඩි වටිනාකමක් ලබා ගැනීම සඳහා මනෝ චිකිත්සක තත්ත්වයට පත් වෙමින් තිබේ. 5S සෞඛ්ය සම්පන්න ප්රථිපල ලබා ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන වඩාත් ජනප්රිය මෙවලමකි. 1980 මුල් භාගයේ දී ටොයොටා විසින් නිර්මාණය කරන ලද 5S යනු ක්රමවේදය මගින් නාස්තිය සහ අකාර්යක්ෂමතාව හඳුනා ගැනීම සඳහා මෙහෙයුම් නිරන්තරව සහ අඛණ්ඩව විශ්ලේෂණය කරමින්, නවීන විසඳුම් ලබා ගැනීම සඳහා ක්රමවේදයක් මගින් වැඩිදියුණු කරන ලද පස්-පියවර තාක්ෂණයකි. එය දශක ගණනාවක් තිස්සේ ලොව පුරා භාවිතා කර ඇත. 1990 ගණන්වල සිට සෞඛ්යාරක්ෂක නායකත්වය තුළ නව්ය සිතුවිලි 5S මානසිකත්වය ලබාගෙන ඇත.
5S 5 අදියර
සෞඛ්යාරක්ෂක සංවිධානයක් තුළ 5S වැඩබිමක් නිර්මාණය කිරීමෙන්, ප්රතිඵල තුලින් වැඩිදියුණු කළ හැකි සහ රෝගී අත්දැකීම් මගින් සංවිධානය තුළ දක්ෂතා උපරිම කිරීම සහ අවම සම්පත් භාවිතා කිරීම මගින් වටිනාකම් වැඩිදියුණු කර ගත හැකිය. 5S ප්රවිෂ්ටය ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වන සෞඛ්ය ආයතන සඳහා මූලික ක්රමවේදයන් පහතින් දැක්වේ.
පියවර 1. අනුපිළිවෙල
පළමු පියවර වන්නේ වැඩ පරිසරයේ අයිතම වර්ගීකරණය කිරීමයි. වැඩබිම් වලින් අනවශ්ය අයිතම ඉවත් කිරීම හා ක්රියාවලිය මත පදනම්ව වැඩකරන අවකාශය සංවිධානය කිරීමයි. විෙශේෂඥයන් වර්ගීකරණය කිරීමට ආධිපත්යික ප්රවේශයන් ෙදකක් සඳහා ෙයොමු කරන ලදී.
භාවිතයට ඇති සංඛ්යාත මත පදනම්ව කණ්ඩායම් තුනකට වර්ග කළ හැකිය:
- සැමවිටම භාවිතා වේ
- සමහර විට භාවිතා වේ
- කලාතුරකින් භාවිතා කෙරේ
එසේ නැතහොත්, IV අවශ්යතා වැනි නිෂ්පාදන පවුල්, ශ්වසන, තුරන් කිරීම වැනි දේ මගින් ඒවා සංවිධානය කළ හැකිය.
ශ්රේණිගත කිරීමේ හේතුව වන්නේ ඔබේ වැඩ කටයුතු සඳහා අවශ්ය වඩා වැදගත් උපාංග හඳුනා ගැනීම සහ පහත් ප්රමුඛතාවයන් සැපයීම සඳහා ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් අතිශයින්ම වැදගත් භාණ්ඩ සඳහා වෙන් කර ඇති ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් අවකාශයකට නොපෙනෙන අවකාශයකට යටත් කිරීමයි. අනුපිළිවෙල අඛණ්ඩ ක්රියාවලියක් විය යුතු අතර හැකිතාක් සුළු කාලයක් ගත විය යුතුය.
පියවර 2. අනුපිළිවෙල සකසන්න
දැන් ඔබ අවකාශය වෙන් කර ඇති අතර ඔබේ නිතර නිතර භාවිත කරන ලද සැපයුම්වලින් නිතර නිතර භාවිතා කරන ලද සහ වෙන් කරන ලද අතර, ඔබ ඊලඟ පියවරේ ආරම්භ වනු ඇත: ඔබේ වෛද්ය සැපයුම් අනුපිළිවෙල සකසන්න. ඔබ අයිතමයන් ගබඩා කරන්නේ කෙසේද සහ කොතැනද යන්න නිශ්චය කර ගැනීමට කාලයයි.
එක් එක් වර්ගයේ වෛද්ය සැපයුම් සඳහා නිශ්චිත, ස්ථීර හා පහසුවෙන් ප්රවේශ විය හැකි ස්ථානයක් ලබා දෙන්න. එබැවින් ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන දේ සොයන්නේ කොහෙන්ද යන්න දැනගැනීමට ඔවුන් කාර්යබහුල වනු ඇත.
"ස්ථීර" යනු අඛණ්ඩ ගුණාත්මක තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම නිසා ගබඩා කිරීම සහ එහි පිහිටීම වැඩිදියුණු කිරීමේ අවස්ථාවක් ඇති විට ගබඩා ස්ථානයක් හෝ නොවිය යුතු බව නොවේ.
එක් එක් සැපයුමේ ප්රමාණය එම ස්ථානයේ තිබිය යුතු ප්රමාණය හා නැවත ගබඩා කිරීම අවුලුවන අවම ප්රමාණය තීරණය කරන්න. නිෂ්පාදනයේ දී, ඒවා "par-levels" ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර මෙම පාරිභාෂිතය පහසුවෙන් සෞඛ්යාරක්ෂක ද්රව්ය කළමනාකරණයට මාරු කරනු ලැබේ.
පහසුවෙන් ප්රවේශ වීම සඳහා සමාන්තරව සහ වර්ණ අනුපිළිවෙලට වෛද්ය සැපයුම් සංවිධානය කිරීම සහ වැරදි අයිතමය අල්ලා ගැනීමේ අවස්ථාවක් අඩු කිරීම. උදාහරණයක් ලෙස සෑම භාණ්ඩයක්ම රාක්ක, බඳුනක් හෝ ලාච්චු සංවිධායකයන් සමඟ සීමා මායිම් දමා තැබිය යුතුය.
ඔබ ගබඩා කරන සෑම දෙයක් සඳහාම පහසු හා පැහැදිලිව ලේබල් කිරීමේ ක්රමයක් නිර්මාණය කරන්න. ලේබල් පහසුවෙන් කියවිය යුතුය. වර්ණ කේතීකරණ පද්ධතිය ඔවුන්ගේ ගබඩාවට හඳුන්වා දීම ඉතාම ප්රයෝජනවත් බව බොහෝ ආයතන සොයාගෙන ඇත. ඔබේ වර්ගීකරණ ක්රමය සරල කිරීමට හා දියුණු කිරීමට ක්රම නිතරම බලන්න.
පියවර 3. බබළයි
පිරිසිදු වැඩතලය හා ගබඩා ඉඩකඩ පවත්වා ගැනීම. පිරිසිදුකම සෞඛ්ය සේවය තුළ බොහෝ ප්රතිලාභ ඇත.
- බැක්ටීරියා , වෛරස් සහ බෝවන රෝග පැතිරීම ඔබේ සෞඛ්යාරක්ෂක පහසුකම අඩු කරයි.
- රෝගීන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය සෞඛ්ය හා ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු වේ.
- ඔබගේ පහසුකම සහ සේවාවන් සපයන රෝගීන් සහ පවුල් සෞඛ්ය සේවා සපයන්නන් සහ පද්ධති (HCAHPS) විධිමත් පොදු වාර්තාකරණ ලකුණු ලබා ගැනීම සඳහා මෙම පහසුකම වඩාත් ආකර්ෂණීය වනු ඇත.
(සටහන: HCAHPS තම නේවාසික රැඳවුම සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ඇගයීමට පත් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින අතර මහජනතාව සමඟ බෙදාහදා ගැනීම ඇගයීමට ලක් කර ඇති අතර සෞඛ්ය ප්රජාවගේ කීර්තිනාමය මෙන්ම ජනමාධ්යවේදීන්ට ලබා දෙන සේවා සඳහා ප්රතිපාදන ලබා දෙනු ඇත.)
පියවර 4: සම්මතකරණය
දැන් වගකීම්, අවකාශය වෙන් කිරීම, පාර්ශ්වීය මට්ටම, සංවිධානයේ පද්ධතිය සහ ඔබේ සංවිධානය සඳහා පිරිසිදු කිරීමේ අවශ්යතා විධිමත් කිරීම. කෙටියෙන් කියතොත්, "ස්ථාවර කිරීම", ඔබේ "වර්ග කිරීම", "අනුපිළිවෙලින්," සහ "බැබළෙන ක්රියාකාරකම්" ස්ථාවර පදනමක් මත ක්රියාත්මක කරනු ලැබේ. මෙම ක්රියාදාමයන්හි සිටින සියළුම නිශ්චිත වගකීම් සියල්ලන්ම සම්බන්ධ විය යුතුය. ඕනෑම කර්මාන්තයක වඩාත් සාර්ථකම 5S සංවිධානය දෘෂ්ය ආධාරක ප්රමිතීන්ට අනුකූලව සේවකයින් වහාම සහ නිවැරදිව දැනුවත් කිරීමට භාවිතා කරයි.
පියවර 5: තිරසාර
පස්වන "S", "තිරසාර", ඔබේ ප්රයත්නයන් සෑදීම හෝ කැඩීමට හැකිය. ඔබේ කණ්ඩායම කාලය හා ප්රයත්නය ආයෝජනය කර ඇති අතර, නිසැකවම, මුදල් වර්ග කිරීම, පිළිවෙලට තැබීම, බැබළීම සහ ප්රමිතිකරණය කිරීම සිදු කර ඇත. දිගු කාලීනව මෙම ප්රයත්නය පවත්වා ගැනීම මෙම ආයෝඡනය මත විශාල ප්රතිලාභයක් ලබා දෙනු ඇත. 5S යනු "මානසිකත්වය" යනු කෙටි කාලීන ව්යාපෘතියක් නොවේ. එය ඔබේ සංවිධානය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි සිතන ක්රමයකි. එය ඉහළම වටිනාකමක් ඇති සෞඛ්ය සේවාවක් සපයනු ඇත.
මූලාශ්රය:
ෆැනී යන් යොවුන් සෞඛ්ය සේවා අංශයේ 5S භාවිතය: සාහිත්ය රාමුව. ජාත්යන්තර සඟරාව ව්යාපාර හා සමාජ විද්යා. 2014 සැප්තැම්බර්.