සාත්තු නිවාස රාජ්ය සමීක්ෂණය තුළ සාර්ථකත්වය සඳහා වූ ඉඟි

ඔබේ මානසිකත්වය හා කාර්ය මණ්ඩලය සමුදීරණය කර ගැනීම

"රාජ්යය ගොඩනැගිල්ලේ පිහිටා තිබේ! රාජ්යය මෙහි තිබේ!" ඔබ වසරකට වැඩි කාලයක් සඳහා පුහුණු හෙද සේවා ආයතනයක සේවය කර ඇත්නම්, වරක් ඔබ වරින් වර මෙම බිය ගැන්වීමේ ප්රකාශය අසා ඇති බව පෙනේ.

මෙම නොහිතන ලද වාර්ෂික ප්රකාශිත සමීක්ෂණ සහ පැමිණිලි විමර්ශන සමීක්ෂණ මගින් නේවාසිකයන් රැකබලා ගැනීමේ පීඩනය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ඇත. ඔවුන් කෙටිකාලීන සුනාමි ප්රතිෂේපනය , ඩිමෙන්ෂියා රැකවරණය හෝ දිගුකාලීන රැකවරණ සඳහා පහසුකම් සලසනු ලැබේ.

ඉතිං, ඔබ කොහොමද ජීවත්වන්නේ? සාර්ථක සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීමට ඔබට කළ හැක්කේ කුමක්ද? එහි සිටින සමහර අයගෙන් මෙම ඉඟි සමහරක් උත්සාහ කරන්න.

සමීක්ෂණයට පෙර උපාය මාර්ග

මැනුම් නෝට්බුක් එක සාදන්න

රාජ්ය මිනින්දෝරුවන් පැමිණෙන විට, තොරතුරු පිටුපස පිටුවට ඔබෙන් විමසනු ඇත. කලින් කලට මේ සියල්ල එකතු කරන්න. ඔබ ඇතුල් වීමේ සම්මන්ත්රණ වැඩ පත්රිකාව අනුගමනය කරන්නේ නම් සෑම සතියකම රැස්වූ සහ යාවත්කාලීන කර ඇති නම්, ඔබ මිනින්දෝරුවන් ඔබ බලා සිටින විට සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේ කර්තව්ය අහෝසි කිරීම මගින් ඔබට කාලය, ආතතිය සහ හිසරසය ගොඩක් ඉතිරි කර ගත හැකිය.

තුවාල සහ පුහුණුව කරන්න

සමහර කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ මනස හිස් බවක් ඇති කළ හැකිය. එහෙත්, අත්පරීම් සහ ග්ලවුෂන් ප්රොටෝකෝලා වැනි ආසාදන පාලන ප්රතිපත්ති වැනි මූලධර්මයන්ට පිළිතුරක් ලබා දීම සඳහා නිතිපතා අවස්ථාවන් තිබේ නම්, මිනින්දෝරුවෙක් ප්රශ්නය අසයි.

ලිඛිත මතක සටහන් නිකුත් කරන්න

ඇතැම් පහසුකම්වල විවිධ ආකාරයේ අපයෝජනයන් , පහසුකමක් හෝ රාජ්ය ආයතනයක් වෙත පැමිණිල්ලක් ඉදිරිපත් කරන ආකාරය සහ ගිනි සරඹ ක්රියාපටිපාටීන් වැනි වැදගත් සිහිගැන්වීම් අඩංගු කාර්ය මණ්ඩලයට කාඩ්පත් බෙදාහරිනවා.

මෙම කාඩ්පත් නාම ලේබලය පිටුපස ඇමිණීම සහ තොරතුරු පිළිබඳ කාර්ය මණ්ඩලය සිහිපත් කිරීමට උපකාරි වේ.

අවුරුද්ද පුරාම එය දිගු කරන්න

රෙගුලාසි වල ප්රමාණය හා ප්රමාණය අනුව මෙය වඩා පහසු ය. කෙසේ වෙතත්, සාමාන්යයෙන් එය නිවැරදි මාර්ගයක් ඉගෙන ගැනීමටත්, එය වසර පුරාම ක්රියාත්මක කිරීමට පහසු වනු ඇත, කාර්යයක් කිරීමට නිවැරදි මාර්ගයේ කාර්යමණ්ඩලය මතක් කිරීමට අවංකව උත්සාහ කරනවා වෙනුවට.

ඔබට හැකි බැවින්, අඩුපාඩුවකට වඩා අඩු කප්පාදුවක් ගනු ලබන්නේද, නිවැරදි ක්රියාපිළිවෙත් පිළිබඳව කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කිරීම සඳහාද යන්න හඳුනා ගන්න.

දැනුම එකතු කරන්න

නිකුත් කරන ලද පොදු අඩුපාඩු නිරීක්ෂණය කිරීම. අන්තර්ජාලය ඔස්සේ සෙවුම් කළ හැකි අතර ප්රධාන ගැටළු පහසුවෙන් හඳුනාගත හැකිය. එසේම, ඔබේ ගුණාත්මක දර්ශකයන් මත පදනම්ව, පූර්ව කාලීන දෙස බලා සිටින මිනින්දෝරු මොනවාදැයි ඔබ බොහෝ විට දැන ගනු ඇත. මෙම ක්ෂේත්රයන් ඉතා හොඳින් විශ්ලේෂණය කර ඇති බැවින් සලකුණු කර ඇති ගුණාත්මක දර්ශකයන්ට අදාළ වන ඔබගේ ප්රතිපත්ති සමාලෝචනය කිරීමට කාලය ගත කිරීම වටී.

සමීක්ෂණය තුළ උපාය මාර්ග

හුස්ම ගන්න

මොහොතක් ගන්න. ගැඹුරු හුස්මක් ගන්න. සුවඳ සහ උෂ්ණත්වය. ඔබගේ සේවකයින්ට ආශ්වාස කිරීමට මතක් කිරීමට තවත් මොහොතක් ගන්න. ගොඩනැගිල්ලේ මිනින්දෝරුවරු සෑදීමේදී ලස්සන උෂ්ණත්වය ඇති කර ගත හැකි අතර මිනිත්තුවක් සඳහා වේගය අඩු කිරීම වැදගත්ය.

ඔබම මෙතන මතක තබා ගන්න ඇයි?

සමීක්ෂණයකින් හෙබි නිවාස හා සේවා සපයන්නන් සඳහා වෙහෙසකර හා දුෂ්කර විය හැකිය. එම ආතතිය මධ්යයේ, සපයන්නන් සහ මිනින්දෝරුවන් සමාන ලෙසම එකිනෙකා මත රඳා පවතින්නේ එකම හේතුවක් නිසාය, එනම් පදිංචිකරුවන් වන අතර ඔවුන් කාරණය වන්නේ ඒවාය. සමහර විට ඔබ ඔබේ පදිංචිකරුවන් සඳහා රැකවරණ හා විශිෂ්ටත්වයේ ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි කැපවී සිටිනවා. ක්රියාවලිය පුරාම එම චින්තනය රඳවා තබාගන්න. ඔබේ ප්රතිචාර සහ ක්රියාවන් හැඩගස්වාගත හැකිය.

ප්රශ්න පැහැදිලි කරන්න

මිනින්දෝරුවෙක් සැබැවින්ම ඉල්ලා සිටින්නේ කුමක්දැයි ඔබ නොදන්නවා නම් අනුමාන හෝ උපකල්පනය නොකරන්න. ඔබේම වචනවලින් ඔවුන් නැවත නැවතත් ප්රශ්න කරන්න. ඔබ විශ්වාස නොකළහොත් ඔවුන් අදහස් කරන්නේ නම් ඔවුන්ගෙන් විමසන්න. මෙය ඔබට අවශ්ය දේ පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට වැදගත් ක්රමයක් විය හැකිය. ඔබ කතා කිරීමට පෙර ඔබගේ පිළිතුර තුළින් සිතීමට තත්පර කිහිපයක් ඔබට ලබා දිය හැකිය.

අඩු වැඩි

ඔබ පවසන දෙය මතක තබාගන්න. ඔබේ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දෙමින් ඔබ පවසන දේ පිටත් කර ගැනීමට මිනින්දෝරු පුහුණුව ලබා දෙන අතර පිළිතුරු සැපයීමට සිතා බැලීමට සිතා බැලීමට මොහොතක් ඉල්ලා සිටීමට ඔබට නුපුළුවන. කෙසේවෙතත්, ඔවුන්ගේ ප්රශ්නයට බොහෝවිට පිළිතුරු ලබා දෙන්නේ බාහිර තොරතුරුවලිනි.

නොසැලකිලිමත් වීම නිසා මිනිසුන්ගේ විවිධ ප්රතිඵල ඇති විය හැකි අතර, බොහෝදෙනෙකු සඳහා කතා කිරීම බොහෝ විට ප්රතිඵලය වනු ඇත. ඔබ විසින් විමසන ලද ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීමට සහ ඔබ අතිරේක තොරතුරු සැපයීමට පෙළඹවීම උවමනාවට උත්තර දෙයි. ඔබ එය සිතා ගත්තෙහි නම්, තීරණයක් සඳහා ඔබේ තර්ක පැහැදිලි කිරීමට හෝ ඔබේ ක්රියාකාරිත්වයේ ක්රියා මාර්ගය ආරක්ෂා කිරීමට එය උපකාර කරනු ඇතැයි විශ්වාස කරනු ඇත.

සමගින් උදව් උපකාර ලබා ගන්න

ඇතැම් විට, මිනින්දෝරුවන් සමඟ සංවාද ඇතිව ඔබ ප්රශ්න කරන මෙන් මුළුමනින්ම බිය ගැන්වීමට සිදුවේ. ඔබ අමාරු සංවාදයක සිටියදී, "සමාව දෙන්න, මට සමාව දෙන්න," සහ පසුව මිනින්දෝරුවන්ගේ ප්රශ්නවලට ප්රතිචාර දැක්වීමට උපකාර කිරීම සඳහා සේවකයා සමඟ ආපසු එන්න.

මූලික ගැටළුවක් ඉල්ලා සිටින විට මෙම උපායමාර්ගය සුදුසු නොවන අතර, "ඔබ අපයෝජනය යැයි සැක කරනවාද?" එය සෑම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුටම පිළිතුරු දිය හැකි ප්රශ්නයක් වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ වැටලීම ගැන සහ සවිස්තරාත්මකව කරුණු පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, එක් පුද්ගලයෙකුට සවන් දීමට හා පිළිතුරු දීමට උත්සහ කිරීම ඉතාම ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.

සෑම විටම බලාගාරය පරීක්ෂා කරන්න

සැමවිටම. ඔබ යවන්නා යමකු මාරු කරන ආකාරය විමසනු ඇත්නම්, ඔබ පිළිතුර ලබා ගැනීමට පෙරාතුව, ඔබ දිනපතා රැකබලා ගන්නා අතර, එම නේවාසිකයාගේ ආරක්ෂාව ආපසු සහ ඉදිරියට යෑමට පිළිතුරු දීමට පෙරාතුව, රැකවරණ සැලැස්ම පරික්ෂා කරන්න. නඩත්තු සැලැස්ම වෙනස් කළ හැකි අතර, යමෙකු මාරු කිරීම සඳහා ඔබේ ප්රොටෝකෝලය සෑම විටම සැළසුම් සැලසුම පරික්ෂා කිරීමේ පළමු පියවර විය යුතුය.

ඇත්ත කියන්න

කවදාවත් බොරු කියන්නේ නැත්නම් සත්යය දිගු කරන්න එපා. යම් ගැටලුවක් මත ඔබ මත පීඩනය යෙදී සිටින මිනින්දෝරුවරුන් පත් කිරීම, "කරදරවලින් තොරව" ගැනීමට ඕනෑම දෙයක් කිරීමට ඔබ පෙළඹෙනු ඇත. එම පෙලඹීම සඳහා කිසිවිටෙකත් නොයන්න. වැඩි විස්තර සඳහා. තවත් වාර්තා සැපයීම. ඔබේ චෝදනාවන් ආරක්ෂා කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතා බලන්න. මිනින්දෝරුවන් සමඟ කතා කිරීමට ඔබ සමඟ යමෙකු රැගෙන එන්න. එහෙත්, වාර්තා කිසිවක් නොසෑහෙන්න හෝ බොරු නොකියන්න. ඔබේ රැකියාව, ඔබේ බලපත්රය, ඔබේ පදිංචිකරුවන් හෝ ඔබේ අඛණ්ඩතාව අවදානම වටහා ගත නොහැක.

වෘත්තිකයෙකු වීමට

මිනින්දෝරුවන් සමඟ ඔබ අන්තර් ක්රියාකාරී වන විට ඉහළ මාර්ගයක් ගන්න. ඔබ පවසන සෑම දෙයක්ම එකඟ නොවනු ඇත. එහෙත්, තත්වයන් තිබියදී වුවද, ඔබගේ වෘත්තීමය චර්යාව පවත්වාගෙන යාමට ඔබට හැකි නම්, ඔබට දිනෙන් දින හොඳට දැනෙනු ඇත. දුෂ්කර සංවාදයකින් පසු ඔවුන්ගෙන් විමසීම් කිරීමෙන් සහ විචාරණය කිරීමෙන් ඔබගේ සහෝදරයින්ට උපකාර කරන්න.

"මාමා" කියා කිව යුතු දේ දැනගන්න

මෙය අසාධාරණයට හෝ වැරදියට අසාධාරණයට ලක් විය හැකිය. චිත්තවේගයන් ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගත හැකිය. මිනින්දෝරුවරයකු සමඟ දැඩි ලෙස එකඟ නොවීම. ඔබගේ තත්ත්වය රැක ගැනීමට මිනින්දෝරුවරුන් සමඟ ඔබගේ කාරණය විවාද කිරීමට සුදුසුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය බොහෝ විට මැනුම් ක්රියාවලියෙහි වැදගත් අංගයකි. එහෙත්, ඔබ එම ගඩොල් බිත්තියට පහර දෙන විට ඔබට දැනෙන විට එය ගැටලුව දිගට ම පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

පැහැදිලි අත්වැරැද්දක් දෙන්න

පැහැදිලි අඩුපාඩු පෙන්වා දෙන විට ඔබ වැරදියි කියා පිළිගන්න. එසේ කිරීමෙන් දෙපාර්ශවයේම ආරක්ෂක වළලු අඩු කර ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, ගැටලුවක් මතුවීමට ඉඩ ඇති අවස්ථාවන් තිබියදීත්, ඔබ හෝ ඔබේ පහසුකම වැරදියට වරදවා වටහාගෙන ඇති අතර වෙනත් අවස්ථාවන් තිබේ. ඉගෙන ගන්නෙකුගේ ආකල්පය තබාගන්න. අපි කවදාවත් පරිපූර්ණ නැහැ. හැමවිටම අපගේ පුරුදු දියුණු කරගත හැකිය. අපට සැමවිටම ඉගෙන ගත හැකි අතර, ආරක්ෂක ස්ථානයක සිට ඉගෙන ගැනීමේ තත්වයකට මාරු කිරීම සුදුසු සහ වෘත්තීය වේ.

ඔවුන් පිටවීමට පෙර තොරතුරු සැපයීම

මිනින්දෝරු මහත්වරුන්ට ඉදිරියෙන් තොරතුරු ඉදිරිපත් කර ඇති අතර එම චෝදනාවන් සහ ප්රශ්න ඇසිය යුතු ප්රශ්න ආරක්ෂා කිරීම සඳහා පහසුකම් සපයයි. මෙම පහසුකම පිටවීමෙන් පසුව ඔවුන් ඔබට ලබා දීමට උත්සාහ කරන අමතර තොරතුරු ඔබ පිළි නොගනී.

අධ්යාපනය ලෙස පළපුරුද්ද නැවත සකස් කරන්න

අත්දැකීමක් නැවත සැකසීම යනු ඔබ එය දෙස බලන්නේ කෙසේද යන්න වෙනස් කරයි. අධ්යාපනික අත්දැකීමක් ලෙස මැනුම් ක්රියාවලිය බැලීම සහ අත්දැකීම ඉතා ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. ඔබ සැපයුම්කරුවෙකු ලෙස, මිනින්දෝරු ආයතනයක් සමඟ සසඳන විට ප්රතිවිරුද්ධ දෘෂ්ටි කෝණයකින් තත්ත්වය දෙස බලන නමුත්, ඔබට අත්දැකීම් වලින් නිතරම ඉගෙන ගත හැකිය.

නිදසුනක් වශයෙන්, නිවැසියන්ගේ අවශ්යතාවය පිළිබඳව නිශ්චිත මැදිහත්වීමක් තෝරාගෙන ඇත්තේ මන්ද යන්න පැහැදිලි කිරීමකින් පසු, ඔබේ සිතීමේ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඊළඟ වතාවේ තේරීම වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරි විය හැකිය. යමක් පෙන්වා ඇති විට, එම ප්රදේශයෙහි නවීන හා හොඳ භාවිතයන් පිළිබඳව පර්යේෂණ කිරීමට ඔබට පුළුවනි.

වචනයක්

අවසානයේ දී, එය තවමත් නිවැසියන් ගැන. පරිණත ක්රියාවලිය, දුර්වල වූ අතර සමහර විට, යහපත් පුරුදු හඳුනා ගැනීමට සහ වෙනස්කම්වලට පහසුකම් සැලසීමට අපට උපකාර කිරීමට සමහරවිට අපට හැකිවේවි.

සමහර අවස්ථාවලදී රාජ්ය හා ෆෙඩරල් සමීක්ෂණවලින් අවාසනාවකට මෙන්, අත්දැකීම් අධෛර්යමත් කරවන හා කලකිරීමට පත් කළ හැකිය. අපගේ බලාපොරොත්තුව වන්නේ මෙම ප්රායෝගික උපාය මාර්ග තුළින් අප වෙත පවරා ඇති අයට රැකවරණය ලබා දීමට දිනපතාම හා එදිනෙදා පිටත්ව සිටින අප වෙනුවෙන් සහයෝගය සහ දිරිගැන්වීම ලබා දීමට උපකාර කළ හැකි බවයි.

> මූලාශ්රය:

> MU NHA උපදේශකයා. සමීක්ෂණ සූදානම.