යෝග්යතාව, සංවේදනය වැදගත් ය
දිගුකාලීන රැකවරණය යනු විශේෂයෙන්ම CNA හි ඉහළ කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම් අනුපාතයන්ය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ සුදුසු අයුරින් කුලියට ගන්නා විට ඔබට අඩු කාර්ය මණ්ඩලයක් හැරෙන්නට ඇති ඉඩකඩ වැඩිවේ. දිගුකාලීන රැකවරණ කටයුතුවලදී අඛණ්ඩව කාර්ය මණ්ඩල ඇගයීම සිදු කරන විට, ඔබ හොඳ පුද්ගලයන් රැඳී සිටින බවට ඇති ඉඩකඩ වැඩිවේ.
කාර්යය අමාරුයි, මුදල් ඉතා තදින්.
මෝටර් රථ අනතුරකින් බරපතළ තුවාල ලැබීමෙන් පසු මම පරිපාලකයෙකු වූ හෙද සේවක පදිංචිකාරියෙකි. මෙම කාලය අතරතුර, මෙම පිරිවැටුමේ ගැටලුව වෙනස් වූ දෘෂ්ටි කෝණයකින් මම හැසිරවීමට පටන් ගත්තා. ස්ථාවර සේවක පිරිසට වැඩි ප්රතිලාභ රැසක් හිමිවේ, රැකවරණයේ අඛණ්ඩව, මුදල් ඉතුරුම් හා වැඩිදියුණු කළ ගුණාංගය.
පරිපාලකවරයෙකු වශයෙන්, මම නව රැකියාවක රැකියාවක නියුතු පුද්ගලයෙකු සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් කළ විට, මම මුලින්ම ඉල්ලන්නේ: "ඉතින් ඇයි මුලින්ම ඔබ හෙදියක් / සීඑන්ඒ වීමට අවශ්ය වුණේ?" ඒක හොද අයිස් තට්ටු කරන්නෙක්. ඕනෑම කෙනෙකුට එය පිළිතුරු දිය හැකි අතර, එය පුද්ගලයා කවුදැයි මා දැක ඇති. සාමාන්යයෙන් මම අසා ඇත්තෙමි, "කෙනෙකුගේ මුහුණට සිනහවක් කිරීමට හැකි වීම" හෝ "මම මහලු අයගෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය" නැතහොත් "මම හැදී වැඩුණු අතර ආච්චි ගැන මම සැලකිලිමත් වූ අතර මම කොපමණ දැයි තේරුම් ගත්තා මහලු අය භුක්ති විඳින්න. " ඇත්ත වශයෙන්ම, මම ඒ සඳහා අවශ්ය පිළිතුරු - සබඳතා සමග යමක් කරන්න. මම සම්බන්ධතා ගැන දෙයක් අහන්නේ නැත්නම්, එය මට රතු ධජයක්.
මට මානසික පරීක්ෂණයක් ද තිබේ: වරෙක මා නීතිඥයෙකුගේ පුතෙක් විය. ඔවුන් මවිතයට කරුණක් වූ අතර, එම පහසුකම් සඳහා අනුග්රහය දැක්වීය. මානසිකව, මම මේ අලුත් කුලියට ගැනීම ශාලාව පහළට ගෙන, පුතාට ඔහු / ඇයව හඳුන්වා දෙමින්, "ඔබ ______ හමුවීමට මම කැමතියි ඔබ ඇය ඔබේ මව සඳහා පුදුම රැකබලා ගන්නෙකු වනු ඇත." මට මේ දර්ශනය ගැන හිතන්න බැරි නම්, මම ප්රශ්නයක් ඇතිවුනා කියලා.
මෙම පුද්ගලයා කුලියට ගත් හා නැඹුරු කර ඇති විට, ඔහු / ඇය කුඩා පිරිසකට ඔහු / ඇය හඳුන්වා දෙමු, අපි ඔහු / ඇයට එකිනෙකා සමඟ සබඳතාවක් වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය බව, අවශ්යයෙන්ම, ගැන සැලකිලිමත් වීමට මෙන්ම මෙම ජනතාව සඳහා රැකවරණය. ආරම්භක මාස 6 හෝ 12 මාස තක්සේරු කිරීම තෙක් සෑම දෙයක්ම හොඳ කාලයක් ගත වේ. එවිට එම ඇගයීම් පෝරමය එන්නේ මෙසේය: ඔබ කොපමණ වාරයක් නොසිටියද? ඔබ කොපමණ කල් අහංකාරද? ඔබගේ ලියකියවිලි ප්රමාද වී හෝ අතුරුදහන් වූවාද? වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, අපි වැරදි දේ කරන වැරදිසහගත දේවල නියැලෙන්නන්, නිවැරදිව නිවැරදි දේ කරනවා වෙනුවට.
මෙම ඇගයීම ආරම්භ වූයේ කොහෙන්ද? ඵලදායිතාව රජෙකුගේ කර්මාන්ත ශාලාවක සිට බොහෝ විට. ඔබ පසුගිය දිනක ඔබ ඇගයුම් පෝරමයක් දුටුවේ කොයි වේලාවේද? ඔබ මේ වසරේදී බොහෝ වතාවට ______ ඍතුවේ දී ඍතුවේ ඓතිහාසික දිනයේ දී පදිංචිකරුවෙකු හමුවිය. මම මේ අවුරුද්දට බොහෝ වරක් නේවාසිකයාගේ මුහුණට සිනහවක් දුටුවෙමි. මම ඔයාව අවුරුද්දට බොහෝ වාර ගණනක් ඇඬුවා.
අඳුරු මට්ටමක දී සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනයෙහි වෙනසක් ආරම්භ කරනු ඇත. "මම හිතුවා ඔයා මට පදිංචිව සිටින අයට කතා කරන්න ඕනේ කියලා. ඒත් මට ඕනෑ දේවල් ඉක්මනින් කරන්න ඕනේ." එහෙයින් කළමනාකරුවන් විවේචනය කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය විවේචනය කරනු ලබන්නේ රැස්වීම් රේඛාව මත ය.
දවසක් මම CNA ගායනා හා ශාලාවේ පදිංචිකරුවෙකු සමඟ නටමින් සිටියා . ඇය මා දුටුවාය. ඇගේ මුහුණ රතු පැහැයට හැරී ඇය සමාව ඉල්ලා සිටියාය. මන්ද? ඇයගේ චලනය නඩත්තු කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ඇවිදීමට අකමැති වූ පදිංචිකරුවෙකි. ක්රියාකාරිත්වය ප්රීතියෙන් කිරීමෙන් මෙම සීඑන්ඒ නිවැසියාව පදිංචි කර තිබේ. මම ඇවිත්, නැටුම්, සහ සිනහවෙන් ඇවිත් ඉන්නවා දැකලා මට පුදුම හිතුණා.
එවිට මම පුදුමයට පත් වූවෙමි: "මම කුමක් කරන්නේදැයි මා සිතන්නේ ඔවුන් විනෝදයෙන් හා සමීප සබඳතාවයක් වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා සමාව අයැදීමට සිතන බව මා සිතනවාද? එම සංස්කෘතියට සහාය වීමට මා කුමක් කළ යුතුද? "
මිනිස්සු පරික්ෂා කිරීමට උත්සාහ කරන අතර පරීක්ෂණයට ඉදිරිපත් වේ. අප සියලු දෙනාටම හොඳ ඇගයීමක් අවශ්ය වන අතර අපගේ ලොක්කාගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීමට හෝ ඉක්මවා යන්නෙමු. ඵලදායිතාව RELATIONSHIP අගය අනුව බව සොයාගන්නේ නම් එය ලබා දෙනු ලබන්නේ එය රොබෝමය, විවේචනාත්මක, විරාමීය සැලකිල්ලක්. වර්තමානයේ සෞඛ්ය ආරක්ෂණ පරිසරය අපට "අඩු වැඩි වීමක්" ඇති අතර, වැඩිපුර සේවකයින් සඳහා මුදල් නොලැබේ. එබැවින් සමතුලිතයට පහර දිය යුතුය.
පිටවීමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ ප්රතිපල බොහෝ විට ජනයා දිගුකාලීන රැකවරණ අත්හැරීමට ප්රධාන හේතුව වන්නේ පදිංචිකරුවන් සමග සබඳතා ඇති කර ගැනීමට කාලය නොමැතිකමයි. මෙය පුදුමයට කරුණක් නොවිය යුතුය. අපගේ කාර්යමණ්ඩලය අපට අවශ්ය දේ අපට පවසනවා, කළමනාකරුවන්, නිවැසියන් සහ පවුල් අවශ්යයි: සබඳතා. අනෙක් ශ්රේෂ්ඨ දෙයක්: එයත් ගුණාත්මක රෝගීන්ගේ ප්රතිඵලවලට හේතු වේ! සබඳතාවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් ජයගත හැකි තත්වයක්!
මෙම ලිපියට දායක වීම සඳහා ෆිලිප් ඩුබොයිස්, CNHA, FACHCA ස්තූතියි. ඔහු ශාන්ත ජෝශප් විද්යාලයේ සහකාර පරිපාලන නිලධාරියෙකු වන දිගුකාලීන රැකවරණ පරිපාලන නිලධාරියෙකු වන අතර පරිපාලනය, වැඩබිමේ ආරක්ෂාව, ආචාර ධර්ම, සමාව දීම, සාත්තු නිවාස, පදිංචිය, සහ ශෝකයට ක්රිස්තියානි ප්රතිචාරය. ඔහු ඇමෙරිකාවේ සෞඛ්ය පරිපාලන විද්යාලයේ හිටපු සභාපති හා ඇමරිකාවේ පාලක මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙකි. අවසර ලත් ක්රිස්තියානි දේවසේවකයෙකු; බලපත්රලාභී අනුගාමික / හදාගත් පියා; Maine Kids සඳහා බලාපොරොත්තුවේ සාමාජිකයෙක්; මයින් හදවත ගැලරි සම්බන්ධීකාරක. 2010 දී ඔහු "ගැලවීම ගීතය" ක්රිස්තියානි සංගීත සංයුක්ත තැටියක් නිකුත් කළේය.