ඕනෑම සෞඛ්ය සේවා මධ්යස්ථානයක සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ වෛද්ය කාර්යාලයේ මූල්ය ප්රතිපත්තියේ ශක්තිය මතයි. නිසි ව්යාපාර පිළිවෙත් අනුගමනය කිරීම සඳහා ව්යාපාරික කාර්යාල දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ රෝගී මූල්ය සේවා කණ්ඩායමේ වගකීමයි.
මූල්ය ප්රතිපත්තියක් ස්ථාපිත කිරීම ඔබේ සංවිධානයට විශිෂ්ට සෞඛ්ය සේවාවක් සැපයීමේ හැකියාව සහතික කරයි. වෛද්ය නිලධාරි කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කිරීම සඳහා දිශානතිය හා මාසික අධ්යාපන රැස්වීම්වල දී මූල්ය ප්රතිපත්තිය ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
ආමන්ත්රණය කළ යුතු ප්රධාන කාණ්ඩ හයක් තිබේ.
1 -
උපාය මාර්ගික සැලැස්මඕනෑම වෛද්ය කාර්යාලයකදී, සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකි සාධක තිබේ. මෙම ප්රධාන සාධකය වන්නේ ඔබේ පාලනය යටතේ සිටිනවාද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීම සහ එම සංවිධානයේ අනාගත ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීමට සැලැස්මක් සකස් කිරීමයි.
වෛද්ය කාර්යාල ඉලක්ක හඳුනා ගැනීම සහ එම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම ලෙස හැඳින්වේ. සෑම නව වෛද්ය කාර්යාලයක්ම නව ආරම්භයක් සඳහා හෝ කිසියම් පුද්ගලයකු නැවත ඇගයීමට ලක් කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික සැලසුමක් සකස් කළ යුතුය. උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලිය තුළ ක්ෂේත්ර 5 ක් ඇත.
- ඇගයීමක් කරන්න
- උපාය මාර්ගයක් හඳුනා ගන්න
- මූලෝපාය සැලසුම් කරන්න
- උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කරන්න
- ප්රතිඵල අධීක්ෂණය කරන්න
2 -
ගිවිසුම්කොන්ත්රාත් සාකච්ඡා කිරීම, කළමනාකාරිත්ව ආයතන සමඟ මූල්ය සම්බන්ධතා වර්ධනය කිරීමයි. පාලිත සේවා සපයන ආයතන බොහෝ වෛද්ය කාර්යාලවල ශුද්ධ ආදායමෙන් සියයට 50 ක් දක්වා නියෝජනය වේ.
ගිවිසුම්ගත කළමණාකරණ සේවා කොන්ත්රාත්තු ගිවිසුම් ක්රියාවලිය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක දැනුමක් අවශ්ය වේ. මෙම සාමාන්යයෙන් ප්රතිූරර්ණ අනුපාත, ඵලදායී හා අවසන් දින නියමයන්, හිමිකම් ලියාපදිංචි කිරීමේ මාර්ගෝපදේශ, ගෙවීම් සහ වෙනත් ගිවිසුම් විධිවිධාන ඇතුළත් වේ.
සෑම වෛද්ය නිලධාරි කාර්යාල කොන්ත්රාත් සාකච්ඡා ක්රමයක්ම විවිධ සාධක මත පදනම් වී ඇති නමුත් මෙම මූලික අදහස් මතක තබා ගත යුතුය:
- වෙළඳපොළ දැනගන්න
- යථාර්ථවාදී වන්න
- උපදේශකයෙකු කුලියට ගන්න
3 -
භාර ගැනීමආරෝපණ කිරීමේ වැදගත්කම සියලු දෙපාර්තමේන්තුවලට ප්රකාශ කළ යුතුය. නිවැරදි ලියකියවිලි හා ආරෝපණ අල්ලා ගැනීමෙන් ලැබිය යුතු ගිණුම් වලට සාත්තු සේවකයින් ඔවුන්ගේ වගකීම පිළිබඳ දැනුවත් විය යුතුය.
රෝගියාගේ සංචාරය තුළදී සේවා සහ ක්රියා පටිපාටි සඳහා වෛද්ය සංග්රහයන් සම්බන්ධ කිරීම සම්බන්ධ කිරීමේ වගකීම පැවරී ඇත. එක් එක් සායනික ප්රදේශය කේතීකරණ කාල වකවානුවේදී සහ බිල්පත් කිරීමේ නිරවද්යතාව සඳහා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
4 -
ගෙවීමේ ක්රමවේදයවෛද්ය කාර්යාලයේ මුල්ය කළමනාකරණය සඳහා ගෙවන විවිධ ක්රම තේරුම් ගැනීම අත්යවශ්යය. මූල්ය කළමණාකරණය ඇතුළුව ආදායම් ලැබීම් ඇතුළත්ව ආදායම් උපයෝගීතා සියල්ල අඩංගු වේ.
රෝගීන්ගේ ගිණුම් ලෙස හැඳින්වෙන ගිණුම් ලැබීම්, උත්පාදනය කරන ලද ආදායම, තවමත් එකතු කර නැත. ඵලදායී කළමනාකරණය සඳහා මුදල් ප්රවාහය ප්රමාණවත් බව සහතික කිරීම සඳහා, එහි ආදායම් විභවය උපරිම කිරීමට වෛද්ය කාර්යාලයට වගකීමක් ඇත.
මූල්ය කළමණාකරණ උපාය මාර්ගයක් සකස් කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු ගෙවීම් ක්රම හතරක් තිබේ.
- දිනුම් / සංචාරය
- තත්පරයක්
- බලධාරීන්
- ගාස්තුවක්-සේවාවක්
5 -
වංචා සහ අපයෝජනනීති සංකල්ප අතර අවබෝධය හා අනුගමනය කිරීම රාජ්ය හා ෆෙඩරල් රෙගුලාසි අනුගමනය කරයි. බොහෝ විට කැපී පෙනෙන ප්රදේශය වී ඇති ප්රදේශය Medicare, Medicaid සහ අනෙකුත් ෆෙඩරල්-අරමුදල් සම්පාදිත වැඩසටහන් සම්බන්ධයෙන් වංචා හා අපයෝජන පිළිබඳ විශේෂ අවධානයක් යොමු කර ඇත.
මුදල් වංචා කිරීම සඳහා ෆෙඩරල් අරමුදල් සපයන වැඩ සටහනට වංචා කිරීමට වෑයම් කිරීමෙහිදී හිතාමතාම සහ දැනුවත් කිරීමේ බිල් ෛවද හිමිකම් කියාපෑම සාමාන්යයෙන් අදහස් කෙරෙයි. අවිහිංසාව හා අපයෝජනයන්හි වඩාත් පොදු ආකාරයන් වන්නේ කවදාවත් සපයනු නොලැබූ උපකරණ සඳහා බිල්පත් කිරීම, කවදාවත් ඉටු නොකළ සේවාවන් සඳහා බිල්පත් කිරීම, ඉහළ ප්රතිශතයක් ලබා ගැනීම සඳහා ගාස්තු ඉහල දැමීම සහ වෙන්කිරීම් ගාස්තු.
6 -
ආදායම් චක්රයආදායම් චක්රය කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කිරීම පහසු කාර්යයක් නොවන අතර ඔබගේ නිරන්තර අවධානයට අවශ්ය වේ. ආදායම් චක්රයේ සෑම අදියරකදීම - රක්ෂණ සමාගම වෙතින් ගෙවීම් කාලය ලබා ගන්නා තුරු රෝගියා නියමිත දිනට පත්වීමෙන් පසු රක්ෂණ ආවරණ උපරිම කිරීම සඳහා සමානයි.
රෝහලේ හෝ වෛද්යවරයාගේ මූල්ය ස්ථාවරත්වය සඳහා ආදායම් චක්රයේ සෑම අදියරකටම ක්රියාවලියක් තිබීම වැදගත් වේ. ඔබ කාලෝචිත ආකාරයකින් මුදල් ගෙවනු ලබන්නේ පමණක් නොව, බිල්පත් කාර්ය මණ්ඩලය මත බර අඩු කිරීම, පරිපාලන පිරිවැය පාලනය කිරීම සහ වඩාත් වැදගත් වන්නේ ඔබගේ රෝගීන් සමඟ සුහදශීලී සම්බන්ධතාවයක් පවත්වා ගැනීමයි.