මෙහි ඇතුළත් කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්නයි
සෞඛ්යාරක්ෂක කර්මාන්තයේ ව්යාපාර සැලැස්මක් පිළියෙල කිරීම ව්යාපාර පාසලේ ඉගෙන ගන්නා සාම්ප්රදායික ව්යාපාර සැලසුම් වලට වඩා වෙනස් ය. වෛද්ය කාර්යාලයට විශේෂයෙන් සැලසුම් කර ඇති ආරම්භක ව්යාපාර සැලැස්මෙහි ක්රියාවලිය, විශ්ලේෂණ මෙවලම් සහ ව්යුහය අවශ්ය වන්නේ වෛද්යවරයෙකු ක්රියා කරන ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. මෙම වර්ගයේ ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වන්නේ පළපුරුදු වෘත්තිකයින් කණ්ඩායමක් සමඟ සහයෝගයෙන්ය.
ව්යාපාර සැලැස්මක් තිබිය හැකි විය හැකි ගැටලු ලැයිස්තුවක් ද ඇතුළත් කළ යුතු අතර ඒවා ජය ගැනීම සඳහා ක්රමවේදයන් තිබේ. මෙයින් පෙනී යන්නේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම විසින් මාර්ග බාධක පූර්වාදර්ශනය කර ඇති බවයි. නමුත් ඔවුන් විසින් ඒවා බාධා නොකිරීමට සැලසුම් කර තිබේ. ඔබේ වෛද්ය කාර්යාලයේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි මෙම වැදගත් අංග ඇතුළත් කරන්න:
- සංවිධාන ව්යුහය
- අලෙවිකරණ මූලධර්ම
- මූල්ය අනාවැකි
1 -
සංවිධාන ව්යුහයව්යාපාර සැලැස්මෙහි සංවිධාන මූලධර්මය කළමනාකරණ ව්යුහය විස්තර කරයි. වෛද්ය කාර්යාලයක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අද්විතීය කුසලතා නිසා, කළමනාකරණ ව්යුහය සාම්ප්රදායික ව්යාපාර සැලැස්මකට වඩා වෙනස් විය හැකිය. විධාන පරාසය සහ කළමනාකරණයේ වගකීම් කිහිපයක් විචල්යයන් මත පදනම්ව බලපෑමට ලක් විය හැකිය.
සංවිධාන සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම වෛද්ය කාර්යාලයේ කළමනාකරණ ව්යුහය නිදර්ශනය කිරීමට උපකාරී වේ. වගකීම් පැවරෙන ආකාරය සහ විධානයන් විධිමත් දාමයක් හඳුනාගනී.
වෛද්ය විද්යාවේ දී සායනික හා සායනික නොවන වගකීම් නිරූපණය කිරීමට අධිකාරියේ මාර්ග දෙකක් තිබිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, කාර්යාල කළමනාකරු, සංවිධාන ව්යුහය ඉහළට යවනු ලැබේ.
වෛද්ය කාර්යාල කළමනාකරු
සායනික ------------ භෞතික උපකාරක සහ ඖෂධ
ව්යාපාර ----------- ඉදිරිපස කාර්යාල සහ බිල්ඩින්
කාර්යාලයේ ප්රමාණය අනුව, මෙම ව්යුහය වඩා සංකීර්ණ විය හැකි අතර විවිධ මට්ටමේ අධිකාරියක් ඇත.
මෙම සංවිධානයේ ව්යුහය මෙම මූලික ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දිය යුතුය.
- අයවැයට වගකිව යුත්තේ කවුද?
- මෙහෙයුම් සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුද?
- සමස්ත කළමනාකරණය සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද?
2 -
අලෙවිකරණ මූලධර්මව්යාපාර සැලැස්මේ අලෙවිකරණ මූලධර්මය නම් සපයනු ලබන සේවා වර්ගය මත පදනම්ව වෛද්ය කාර්යාලය විසින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උත්සාහ කරන වෙළඳ වර්ගයකි. ව්යාපාර සැලැස්ම අලෙවිකරණ අවධියේ ආරම්භ කිරීමට පෙර කළ යුතු පළමු දෙය වන්නේ අලෙවිකරණය සඳහා වගකිව යුතු කවුරුන්ද යන්න තීරණය කිරීමයි. ඖෂධීය අලෙවිකරණය පිළිබඳ පළපුරුද්දක් ඇති කෙනෙකු හෝ සංවිධානයක් තෝරා ගැනීම වැදගත්ය.
අලෙවිකරණ අවධිය වෙළඳපල අපේක්ෂා කිරීම, අරමුණු සැකසීම හා ඉටු කිරීම හා තරඟය තක්සේරු කිරීම යථාර්ථවාදී විය යුතු ය. ප්රජාවගේ ඉල්ලීම් මත පදනම්ව ඉදිරිපත් කළ යුතු සේවාවන් වර්ග හඳුනාගනිමු, කාර්යසාධක විභවය විශ්ලේෂණය කරයි, තරඟකාරී ඉරියව්වක් පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්ය උපාය මාර්ග හා ඉලක්ක සංවර්ධනය කරයි.
කළමනාකරණය කරන ලද කොන්ත්රාත්තු සාර්ථකව සාකච්ඡා කිරීමේදී අලෙවිකරණ කටයුතු ද වැදගත් වේ. පාරිභෝගික වෙළඳපොළ දැනගැනීම කොන්ත්රාත් උපාය මාර්ගයේ වැදගත් සාධකයකි. ඔබේ වෙළඳපොළෙන් ඔබේ ප්රතිශතය මෙඩිකෙයාර්, මෙඩිකෙයිඩ්, සිග්න, බ්ලූ කුරුස බ්ලු ෂීල්ඩ්, ඒනෙටා, එක්සත් සෞඛ්ය ඒකකය හෝ අනාරක්ෂිතද? වෙළඳ ගිවිසුමක් මගින් සියලුම කොන්ත්රාත් සාකච්ඡා සඳහා අවශ්ය වටිනා තොරතුරු සපයයි.
3 -
මූල්ය අනාවැකිව්යාපාර සැලැස්මෙහි මූල්යමය අංගය, අවුරුදු 1 සිට 10 දක්වා කාලය තුළ වෛද්ය කාර්යාලයක් මූල්යමය වශයෙන් ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කරයි. මූල්ය ප්රක්ශේපණයන් මූල්ය ප්රකාශන භාවිතා කිරීම මගින් නිදසුන් වේ.
- ප්රක්ෂේපිත මුදල් ප්රවාහ ප්රකාශනය සඳහා වසර ගණන, මිලට ගත් හෝ කල්බදු ප්රාග්ධන වත්කම්, ක්ෂයවීම්, ඉපැයීම්, වියදම් සහ ණය ඇතුළත් වේ.
- ප්රක්ෂේපිත ආදායම් ප්රකාශය ආදායම් වර්ග, ආදායම් ප්රභවය, ආදායම් ප්රමාණය හා වියදම් ඇතුළත් වේ.
- ප්රක්ෂේපිත ශේෂ පත්රයට මුදල්, ලැබිය යුතු ගිණුම් , ඉන්වෙන්ටරි, උපකරණ, දේපල, ගෙවිය යුතු ගිණුම්, ජංගම වගකීම්, දිගුකාලීන වගකීම් සහ මූලධනය ඇතුළත් වේ.
මූල්ය වාර්තාකරණය බාහිර හා අභ්යන්තර අරමුණු සඳහා යොදා ගනී. අභ්යන්තර අරමුණු සඳහා භාවිතා කරන විට සැලසුම් කිරීම හා ප්රක්ෂේපණ සඳහා ප්රතිඵල මූල්ය කළමනාකරණය භාවිතා කරයි.
මූල්ය කළමනාකරණය යනු දිනපතා ක්රියාකාරිත්වය මෙන්ම වෛද්ය කාර්යාලයේ දීර්ඝ කාලීන දිශාවයි. ලැබීම් කළමණාකරණය සඳහා පිරිවැය පාලනය කිරීම සඳහා මිල නියම කිරීමේ සිට මූල්ය කළමනාකරණයේ විවිධ අංගයන් තිබේ. සාර්ථක වෛද්ය උපාධිධාරී ආයතනය මූල්ය කළමනාකරණයේ වැදගත්කම හා අරමුණු හොඳින් වටහා ගන්නේ කෙසේද යන්න මත රඳා පවතී.